¿Cuánto vives después de morir? Protocolo de 7 documentos para tu legado digital con IA

Ricardo: ¿Cuánto tiempo te quedas vivo cuando te mueres? No estoy hablando del alma, no es esa pregunta. Hablo de lo que tus hijos puedan leer, escuchar o ver sobre ti, si las contraseñas funcionan, si el plan de sucesión, tu testamento está en orden, de si la carta que les escribiste les llegó o de si lo que más querías que supieran, lo supieron.

Enrique: La semana pasada tuve un procedimiento médico y me puse a hacer una lista de qué dejar listo por si acaso no salía. Pensé que era un trámite, pero fue toda una experiencia muy transformadora. Sin haberlo planeado, ya estaba escribiendo mi propia eulogía. Y de eso vamos a hablar hoy, incluyendo Grief Tech, que es toda una industria en Estados Unidos. Vamos a hablar de cómo con el uso de la IA podemos diseñar un futuro para nuestras familias cuando ya no estamos.

[melodía de introducción]

Ricardo: ¿Qué onda, compadre? ¿Cómo estás? Ya de vuelta, ¿cómo te fue en la operación?

Enrique: ¿Qué tal, compadre? Sí, ya aquí de regreso del otro lado. Estuve inhabilitado algunos días y en un estado de trance por varias horas durante la cirugía, pero afortunadamente todo salió muy bien y ya aquí estamos de vuelta, empezando recuperación, acumulando un déficit de sueño muy grande —

Ricardo: Ya.

Enrique: — porque es muy difícil dormir con los dolores, pero pues es parte del proceso. Tratando de buscar ese sentimiento que tuve durante la hora después de la anestesia, donde estaba en un estado completamente —

Ricardo: Drogado.

Enrique: Sí, flotando. Sentía que estaba flotando. Estaba diciendo puras cosas filosóficas. Afortunadamente todo salió bien. Y ya en casa con la familia, con el trabajo y empezando la recuperación. Gracias, compadre. ¿Tú qué tal?

Ricardo: Muy bien, muy bien. Yo este fin de semana tranquilo con los niños, todo en orden. Y bueno, nos contarás un poco de cómo te fue en esta operación y algunas de las cosas que pasaron por tu cabeza, cómo se ligan con inteligencia artificial y de esta industria que existe de la vida después de la muerte, que le llaman Grief Tech. Por otra parte, tocaremos un par de temas brevemente que pasaron esta semana. Uno de ellos es el Comité Bancario del Senado de Estados Unidos pasó el Digital Asset Clarity Act, que es esta legislación que dará mucho más claridad a muchas de las instituciones o actores que están participando o quieren participar del mercado de blockchain y de activos digitales. Después de un año de negociaciones ya llegaron a algo y ahora falta que se vote en el Senado. Tocaremos el tema de Trump aterrizando en Beijing con una delegación de empresarios chonchos que fueron en el Air Force One. Estaba Elon Musk, Jensen Huang, Tim Cook, Larry Fink, entre otros. Y bueno, también el Financial Times publicó que algunos de los miembros de la administración Trump están invertidos en muchas de estas empresas.

Enrique: Como dicen, hay que tener buenos contactos para saber cómo invertir en los mercados predictivos.

Ricardo: Correcto.

Enrique: Compadre, como platicamos hace unas semanas, tuve un accidente desafortunado que causó lesiones en su momento muy dolorosas, pero no sabía a qué extensión. Y ya haciendo algunos estudios y análisis más profundos, nos dimos cuenta que requerían una cirugía para atender dos lesiones. Una de ellas es un desgarre en el labrum, en el hombro, comúnmente conocido como el slap tear. Mucha gente creo que lo sufre y algunos también se lo operan. Y la segunda fue una fractura en una parte del hombro que se llama el coracoide, que es un hueso que conecta con los tendones del bícep. Y bueno, después de muchos estudios, análisis, revisiones, la conclusión fue que necesitaba tener una cirugía para arreglar esto y regresar a un nivel y calidad de vida normal —

Ricardo: Funcional.

Enrique: — funcional por los siguientes, al menos 40 años, si es que los vivo, y ojalá así sea. Y en su momento medio que aplasté el tema, pero conforme se acercaba la fecha y el día de la cirugía, empecé a entrar en un proceso emocional un poco estresante. Afortunadamente, nunca me habían hecho una cirugía como esta, es decir, donde entras a un proceso de sedación y después de anestesia, donde te intuban para controlar tu oxigenación, donde hay un anestesiólogo específicamente dedicado a revisar que tus signos vitales estén correctos durante el tiempo que estés fuera, y donde pueden salir también algunas cosas mal. No puedes controlar, y hay historias —sobre todo antiguas— donde las cosas por algo relativamente sencillo pueden salir mal.

¿Qué pasa? Pues en esa una, dos, tres horas los signos vitales pueden cambiar. Puede que tu cuerpo haga una reacción adversa a la anestesia. Puede que tengas una broncoaspiración por algún alimento que tenías en tu estómago y se complique. Puede que haya algún sangrado que no se pueda controlar como se quisiera. En fin, pueden haber muchas cosas que no están en nuestro control y toda esa anticipación me empezó a causar algo de estrés.

Ricardo: O sea, tú antes de la operación pensabas que iba a ser algo así in and out, rápido, ¿no? Yo me acuerdo que hablaba contigo y era como: "Va a ser sencillo, sí, me van a operar". Y empezó a llegar el tiempo y lo empezaste a ver más grande, ¿no?

Enrique: Sí, claro. Es un mecanismo de defensa de cierta manera, ¿no? El querer minimizarlo. Pero si te pones a analizarlo, es algo que al final de cuentas sí requiere mucha especialización de pocas personas, en este caso los doctores y el hospital con las condiciones adecuadas. Entonces sí me empezó a causar este estrés, y como a muchos nos ha pasado cuando estamos llegando o en una circunstancia de estrés donde la muerte puede ser una posibilidad, empecé a pensar en muchas cosas. ¿Qué pasa si yo ya no estoy? Realmente pensar, no solamente una simulación extrema, no un ejercicio meditativo. Es: oye, hay una posibilidad real, aunque sea muy baja, de que yo después de esta cirugía ya no esté aquí, o al menos no al 100% en mis facultades.

Ricardo: Mhm.

Enrique: ¿Y qué pasa entonces si yo no estoy aquí? ¿Qué van a hacer mis hijos? ¿Qué va a hacer mi esposa? ¿Qué tiene ella que saber? ¿Qué quisiera que mis hijos recuerden de mí? ¿A qué información quiero que tengan acceso y qué información quiero que específicamente no pierdan acceso? Yo soy en la familia el que documento toda la vida — las fotos, los videos, los momentos, las entrevistas con mis hijos, los momentos chuscos, las visitas a parques, los viajes. Y si yo no estoy, ¿ellos tienen acceso a esa información o no?

Ricardo: Y como papá te pega diferente, porque piensas en ellos y en qué sería su vida sin ti.

Enrique: Sí, sin duda. Como todos en la humanidad, vamos a terminar siendo olvidados. A lo mucho vamos a ser una anotación en algunos libros o, en este caso, al menos ahora, en alguno que otro blog o pódcast que quedó ahí grabado hace cientos de años. Pero para nuestros hijos o para una o dos generaciones después de nosotros, creo que es muy relevante ser consciente de que tenemos la posibilidad de causar un impacto muy grande en qué es lo que queremos que recuerden de nosotros y cómo queremos que lo recuerden.

Entonces, me puse a pensar en todas estas cosas y en vez de usar mi tiempo previo a la cirugía en descansar o meditar o tranquilizarme, lo usé para generar una serie de protocolos que en el peor de los casos dejaran mi vida en orden. Y te platico un poco ese proceso.

Primero que nada, lo hice con nuestro amigo Claudio —Claude[*] — y empecé un proceso en donde ya que terminé, lo que me di cuenta es que sí me dio un protocolo, pero eso no era lo importante. Lo importante fue que me generó las preguntas correctas que a mí me hicieron, uno, escarbar una serie de cosas que no tenía contempladas. Dos, cuestionar muchísimas de las cosas que ya te comenté, de cómo quiero ser recordado y demás. Y finalmente me generó un proceso emocional en donde concluí con no solamente lo voy a decir técnico, sino lo emocional que pudiera dejar listo. Y el resultado de todo eso fueron siete documentos que dejé listos en un archivo.

[Claudio: nickname afectivo que Enrique usa para Claude (Anthropic).]

Ricardo: ¿A ti alguien te advirtió de los doctores? Te decían: "Oye, existe una muy poca probabilidad, pero prepárate, haz esto", o te nació a ti, simplemente te entró un poco el miedo, el nerviosismo y dijiste: "Voy a hacerlo".

Enrique: Me nació más a mí. El doctor, si le preguntas: "¿hay riesgo?", te va a decir: "Sí, hay riesgo. Hay riesgo si te tomas una pastilla". Y claro que un doctor tiene que anticipar el riesgo y si algo sale mal, como puede y va a salir en la vida de un doctor por circunstancias ajenas a él. Sí lo advierten, pero de una forma muy ligera. Tampoco te quieren poner nervioso. Pero más que nada me salió a mí.

Y entonces el proceso en total duró alrededor de una hora y media, casi dos horas. Empezó con primero un dump operativo donde lo que yo primero pensé es: quiero dejar mis contraseñas y los accesos importantes en mi vida. Pero tampoco los quería dejar impresos en un documento digital o compartidos en un documento digital centralizado, porque eso puede terminar en las manos equivocadas y tampoco quería eso. Entonces mi primera intuición fue: quiero una plantilla donde yo escriba a mano las contraseñas de los accesos más importantes. ¿Qué? Las cuentas de banco, mi computadora, mis accesos en las nubes — Google Drive —

Ricardo: ¿No tienes —

Enrique: — iCloud —

Ricardo: ¿No tienes 1Password?

Enrique: 1Password también es uno de esos.

Ricardo: Dejaste la master password, haz de cuenta, lo escribiste.

Enrique: Sí, la dejé escrita y lo dejé en una especie de cheat sheet de contraseñas impresa, porque, repito, no lo quería dejar en un archivo digital. Entonces eso fue lo primero con lo que empecé. Y después empecé a pensar en otras cosas: ¿qué suscripciones estoy pagando y deberíamos cancelar? ¿De qué cosas soy propietario? ¿Tengo algún crédito o no? Y si sí, ¿cuándo y dónde se tiene que pagar y cuánto? Los contactos clave o los médicos que me están atendiendo. En fin, toda una serie de cosas que pensaría uno que otras personas cercanas a ti van a saber. Pero realmente no.

Por otro lado, lo que me empecé a dar cuenta es que no tenía o tenía cosas incompletas. Por ejemplo, tengo una póliza de seguro de vida en la empresa. Si yo me muero, mi familia obtiene una compensación económica dependiendo de ciertas circunstancias. Pero a la hora de yo alimentar mi póliza a Claude, lo que Claude me dice: "Oye, aquí está tu póliza muy bien, pero no tienes un beneficiario anotado. Asegúrate que lo tengas, porque si no, entonces entra un proceso testamentario y para los servicios funerarios, para la compensación, puede que haya un problema". Y en ese momento busqué a la persona de RH de la compañía y le dije: "Oye, ¿está documentada mi beneficiario en mi póliza de vida?" Y me dijo: "Déjame revisar. No, no está. Mandamos un correo tal día, había que contestar" — y yo no lo contesté. Estaba distraído en otras cosas. En ese momento nuevamente lo hice.

Otra cosa importante que yo no conocía y es supervaliosa saber y ejecutar: en Apple y en Google hay dos procesos diferentes pero con el mismo objetivo. En Apple está el Legacy Contact. Un Legacy Contact —

Ricardo: Okey.

Enrique: — tú lo das de alta en Apple, y es una persona cercana a ti. Puede ser tus papás, tus hijos, tu pareja, tu esposo, tu esposa, a quien tú indiques que el día de mañana puede buscar a Apple y con un certificado de muerte tuya, a esa persona le entregan toda tu información para que tenga acceso a él sin la necesidad de una contraseña. Hay un proceso muy formal que se sigue y que se puede hacer. Se llama el Legacy Contact en Apple. Lo recomiendo muchísimo. Incluso tú lo das de alta, imprimes una hoja y en la hoja es como una especie de certificado que deja impreso ahí para que el día de mañana con un QR, si yo ya no estoy, mi Legacy Contact —que en este caso es mi esposa— pueda reclamar mis archivos digitales.

Ricardo: El tema de la muerte es como un tema que todo mundo evadimos siempre y es lo más común del mundo. Todo mundo vamos a morir algún día. Y esto que estás mencionando, hasta que llega una situación en la que te sientes en peligro o ves la muerte más de cerca, es que te pones a hacer esto. Pero así como tú, hay miles de personas, millones de personas, que experimentan lo mismo. O te hace estar más presente a ti después de ese momento, pero también más preparado. ¿Por qué no estamos mucho más preparados todos contra este evento, que es el único evento cierto que tendremos todos en nuestra vida? No hay beneficiarios, no hay planes.

Enrique: Posponemos la idea, y a todos nos va a llegar, pero el problema es no estar preparado. Y todo este tipo de cosas creo que son muy relevantes de forma proactiva hacer, no nos quitan mucho tiempo honestamente, y son de un impacto gigantesco para nuestras familias.

Otro tip importante es en Google. Hay otra cosa que se llama el Inactive Account Manager. Es diferente a Apple. Ahí lo que haces es tú indicas de la misma forma quién es tu contacto, y lo que Google hace es que después de cierto tiempo que tú le indicas ahí —yo puse tres meses— de que no haya absolutamente nada de actividad en tus cuentas de Google, Google lo que hace es a esa persona le notifica y le comparte la información que tú previamente indicas. Yo le puse check all boxes. Entonces, si yo el día de mañana muero y mi actividad en Google se paraliza por tres meses, a mi esposa le llega un correo y le dice: "Oye, Enrique no ha movido nada en tres meses. Tú eres su contacto, entonces tienes derecho a toda esta información". Y se la comparte. Supongo que la recibe y la tiene que pagar — no para recibirla, sino para hostear todas las fotos y demás.

Ricardo: Fíjate que durante COVID, que yo creo que todo mundo colectivamente estuvimos más cerca de la muerte, fue cuando hubo una explosión en muchos servicios de tu testamento y demás. Yo fue la primera vez que hice un testamento cuando vivía en Canadá y ahí junto con Mar, mi esposa, hicimos nuestro will. Qué queríamos, cómo lo queríamos hacer. Obviamente luego aprendimos que dependiendo de dónde tienes tus activos y la jurisdicción, debes de tener un testamento. Si estás en México, uno en Canadá no te va a servir igual en México. Pero a partir de eso y otras experiencias que tuve similares a la tuya —no tan graves, nunca me han operado tampoco— pero sí me he puesto a pensar ya como padre qué pasaría si no estoy.

Es un tema un poco egoísta decir que tú piensas en ti. Dices: "Uno, me perdería todo esto de mis hijos, pero también quisiera yo que se quedaran con esto". Y a partir de eso yo hice algo similar a lo tuyo. Yo abrí en 1Password, donde tengo mis contraseñas, puse un plan para mi esposa, en donde viene una serie de instrucciones de qué hacer. La mayoría de las cosas las encuentra en 1Password y ella tiene acceso —bueno, también escrito en un lugar seguro que hemos dicho— pero también me puse a guardar notas, a guardar cosas para mis hijos. Por ejemplo: "Oye, si pasa esto, vete a mi journal de Apple o vete a mis Moleskines donde escribo y de ahí saca información". O sea, como que ya está toda esta información ahí afuera, pero debe haber un plan unificado para que las accesen.

Y también mis claves de cripto. Ella no entiende mucho de mis wallets, entonces le he tenido que explicar qué tendría que hacer. En 1Password le digo dónde buscar y bueno, hasta ya hice mis cheat sheets donde pones todas tus palabras clave de tu wallet. Y son como tu —

Enrique: El seed phrase.

Ricardo: Ajá, la frase semilla para que pudieras recuperar cualquiera de tus ledgers o tus wallets. Y hace poco, de hecho, hice una redundancia. Puse una clave en la caja fuerte y tengo otra clave en una de las casas de mis —de mi papá o de mi mamá— no voy a decir cuál. [risas] Una redundancia.

Enrique: De mi compadre, así estás haciendo, estás desviando la atención.

Ricardo: Ajá. Pero ahí, ¿por qué? Porque si llega a pasar —toco madera— se quema la casa de aquí, que haya alguna redundancia. Pero bueno, todo ese tipo de cosas te pones a pensar solamente cuando tienes a la muerte de frente o más cercano.

Enrique: Sí. Creo que hay tres escenarios donde debes de hacer este protocolo. Uno es cuando tienes a la muerte de frente, poco o muy realista, como en este caso, lo que a mí me tocó. Número dos, cuando conscientemente participas en alguna especie de taller o ejercicio colectivo con otras personas donde obtienes otras cosas además de un protocolo. Puede ser un tema de motivación, un tema de planeación, un tema de aprendizaje personal, donde uno de los componentes o resultados de este workshop es el protocolo. Pero creo que es importante empezar a pensar en eso como parte de un ejercicio de crecimiento personal. Y tercero es la persona muy proactiva y muy planificadora que lo hace cada seis, nueve, doce meses por su propia cuenta.

Pero te quiero platicar los siete documentos del protocolo de una manera muy rápida para no extenderme mucho.

El primer documento es el README: , es el índice maestro y es para mi esposa, en este caso. Eso es nada más: "Empieza aquí", básicamente.

El siguiente documento es el número uno: —porque el README es el 00— pero el documento número uno es el Acciones Urgentes. Y eso es específicamente, muy claramente, qué hacer las siguientes 24 horas, qué hacer la siguiente semana y qué hacer el siguiente mes. Porque es un momento en el que tu familia probablemente vaya a estar en crisis. No van a tener mucho tiempo ni posibilidad de procesar ni pensar qué hacer. Entonces literalmente tienen que seguir paso a paso ciertas instrucciones, y esas instrucciones tienen que estar redactadas pensando en ese escenario y en ese momento.

Luego el siguiente documento, el dos, es el de Seguros: , donde están las pólizas con números, contactos, los plazos, cuándo vencen, quiénes son los asesores, cuáles son los contactos, a quién llamarle específicamente y qué reclamar muy particularmente. Servicios funerarios: a veces lo obviamos cuando vamos a un funeral, pero quienes lo han vivido saben que implica una buena cantidad de costos y en el momento uno mete la tarjeta y otro paga y luego se ponen de acuerdo, cuando muy probablemente la persona que murió tenía contratado un seguro y nada más de haberlo tenido claro hubieras ahorrado decenas, si no cientos, de miles de pesos para esos gastos.

El tercero es el de Inversiones y Patrimonio: , donde pones lo que hemos platicado de finanzas personales: en tal banco tengo esta inversión y representa tanto, en este fondo invertí tanto y el director de ese fondo es tal persona. En mi empresa tengo participación como socio y el abogado de la empresa es tal persona. En mi familia tenemos tales o cuales propiedades. Yo tengo derecho a tanto. Mi abogado personal o de confianza es tal persona, búscalo o búscala a ella para que te asesore con ciertas cosas.

El cuarto: —y aquí empieza la parte un poco más emocional— son las Cartas. Creo que es muy importante. Ahí es donde puedes dedicarle tiempo a escribir cartas personales para tu familia, tus hijos, tu esposa, tus papás, tus hermanos o cual el caso. Y es muy difícil escribir una carta muy personal que se sienta como tal en muy poco tiempo. Pero aquí lo que honestamente yo terminé haciendo es apalancarme del voice pack que ya he construido en Claude, donde tiene ciertos estilos, incluso actualizarlo un poco —

Ricardo: Ya tiene tu voz.

Enrique: Tiene mi voz. Lo actualicé con cartas recientes que he escrito para que usara el mismo estilo, el mismo narrativo. Y con las preguntas que ya me había hecho Claude antes, construyó una serie de cartas para cada miembro de mi familia. Eso termina siendo como un 50, 60%, pero es suficiente para tener algo, al menos para iniciar y lo puedes optimizar o moldear.

Luego el quinto es la Operación en Casa: . Cosas como suscripciones, accesos, eventos, contactos. "Tenemos planeado un viaje a tal lugar, ya están pagados los boletos, están reservados los hoteles, son en cuatro meses. Asegúrate de cancelarlo". No quiero que mañana vaya a haber un cobro innecesario porque ya no se hizo, porque ya no existo. Cosas que hay que tomar en cuenta.

Y la sexta es la Plantilla de Contraseñas: . Son dos páginas imprimibles para llenar a mano y dejarlas listas en un lugar seguro: caja fuerte, abajo del colchón, escondite secreto que tú y tu esposa saben, lo que tú quieras.

Esos son los siete documentos. Creo que es importante como protocolo todos llevar este proceso. Yo lo comprimí en un archivo que se llama Break In Case of Emergency y antes de la cirugía se lo compartí a mi esposa por WhatsApp en un grupo que hice con ella en este tipo de grupos donde los mensajes se borran después de X tiempo. Yo le puse borrar después de siete días, para que en este caso, como no sucedió el evento —

Ricardo: Afortunadamente.

Enrique: — afortunadamente, ya hubiera una expiración y se borraran los archivos.

Ricardo: Compadre, hiciste todo un protocolo, así como si hubieras tenido una enfermedad terminal, que gracias a Dios no la tuviste. Pero lo que hiciste es totalmente correcto y es algo que debemos de hacer todos. Lo que me lleva a decir es: todo esto es posible y lo hiciste en una hora o cuánto mencionaste gracias a la inteligencia artificial, ¿sí? No como en un —

Enrique: Un par de horas, más o menos.

Ricardo: Un par de horas. Pero esto que acabas de describir, compadre, es una industria completa en Silicon Valley que se llama Grief Tech. Es realmente qué pasa después de que mueres, cómo quieres seguir siendo recordado, cómo quieres que se traten tus datos personales, cómo quieres que tu familia te recuerde. Y hay algunas startups ya haciendo cosas interesantes al respecto. A mí esto me recuerda un poco al capítulo de "Be Right Back" de Black Mirror. Es un capítulo de —

Enrique: Ya entramos a esa etapa del episodio donde hablamos de Black Mirror, porque es muy relatable, y en la historia también ya se empieza a hacer muy palpable.

Ricardo: A ver, tú lo hiciste de manera preventiva y anticipándote ante el poco riesgo de ese evento. Pero realmente es una industria grande, porque todo mundo se va a morir y debe ser lucrativa. Tiene mucha fricción, yo diría, porque a nadie le gusta pensar en la muerte, pero es un proceso natural.

Regresando al tema de Black Mirror, este capítulo en 2013, lo que era una pareja en donde el novio muere, y ante el duelo la esposa le sale una empresa que se dedica a utilizar las conversaciones que tuviste a través de texto, WhatsApp o lo que sea, y reconvierte en una inteligencia artificial con la que puedes platicar. Es un chatbot con el que puedes platicar.

Enrique: ¿No era un humanoide que literalmente lo —

Ricardo: Sí, ahí voy. Primero el primer servicio, haz de cuenta que es un chatbot con el que puedes tú platicar. Y luego te va pidiendo el servicio que subas imágenes, videos. Y esta inteligencia artificial, imagínate en 2013, hace 12 años, los escritores de Black Mirror siempre muy visionarios. La inteligencia artificial procesaba todo y empezabas a tener videos y conversaciones como FaceTimes con esta persona. Y luego van un paso más adelante y se van al plano físico. Entonces literal le llega el cue —está muy freak— le llega el cuerpo de su novio recreado, pero que lo mete como en una tina y lo hidrata. Es como si viniera el cuerpo deshidratado, lo hidrata y luego le mete todo el conocimiento del AI y luego ya tiene a la persona viviendo de nuevo. Pero bueno, no hemos llegado ahí, pero sí son los inicios de lo que podría ser posible.

Enrique: No hemos llegado ahí, pero la información ya existe. Google y Apple están a un prompt de un familiar mío para generar una réplica muy aproximada a la verdad, sin los defectos que evitemos dejar documentados en las fotos y en los videos, pero una versión muy aproximada a mi yo —si no existo— digital o físico, si fuera con un robot. La información ya está, ya vive en una serie de servidores distribuidos en todo el mundo de estas empresas, y el día de mañana yo muero, la información ya está ahí. No se quedó en mi computadora como antes, que se formateaba y ya se iba todo.

Ricardo: Realmente.

Enrique: Y alguno de mis familiares, si tiene la voluntad e idealmente la autorización mía, podría crear un avatar mío, puede clonar mi voz —

Ricardo: Eso es importante.

Enrique: — hacer todo lo que quisiera. Sería importante de forma proactiva nosotros, antes de que ese evento suceda, dar o no —

Ricardo: Consentimiento.

Enrique: — el consentimiento para eso. Y si sí, ¿hasta dónde? ¿Con qué flexibilidad? ¿Con qué expiración? ¿Cuánto tiempo? Hay muchas variaciones de eso.

Ricardo: Sí. Mencionaste el punto del consentimiento. Ya ha habido algunas empresas como Seance AI que han tenido demandas por el no consentimiento del familiar fallecido, que pueden hacer imágenes con esto. Y lo importante, lo que quería decir es: no estamos en el punto en el que te llegue el cuerpo deshidratado y tengas a un humanoide recreado, un clon de tu persona, pero todo lo demás ya. Como tú dices, ya tienes todos los chats de WhatsApp, tienes miles, si no millones, de videos en la nube, tienes muchísimas conversaciones por email, tienes contenido como este que estamos grabando, en donde la voz es replicable. Y conforme vaya avanzando la inteligencia artificial, vamos a ir dejando más de nuestro footprint en línea. Idealmente, no, no tendría que ser en línea. Yo creo que algo que tú hiciste muy importante ahora en este proceso que viviste, es que tú lo hiciste localmente, en tu cloud y en tu máquina. Que eso es un punto, porque todos estos servicios que ahorita vamos a mencionar están en la nube. Entonces tú le estás dando consentimiento a, vamos a decir, Hereafter AI. Hereafter AI es una startup que se dedica a grabar notas para tus familiares una vez que tú mueres. Pero también esas mismas notas que grabas se alimentan como a un estilo de chatbot y puedes platicar con tu abuelo, con tu padre, con quien quieras a través de estas frases o notas semilla.

Hay otros servicios, creo que es StoryFile, que es otra empresa en donde tú puedes elegir que no recreen nada con inteligencia artificial, sino que solamente sea las notas que yo dejo. Que también eso está interesante, porque ya en el momento en el que la inteligencia artificial generativa hace nuevo contenido con tus pensamientos y tu voz, se puede distorsionar de cierta manera y no es real. Y entonces ahí entra ya un tema más filosófico de: ¿queremos eso? ¿O es la voluntad de Enrique de hacerlo para sus hijos? Y si sí, ¿por cuánto tiempo y con qué fines?

Enrique: Sí. Si el avatar o la IA está construyendo una nueva relación con tus familiares y tiene contexto el cual tú nunca viviste — imagínate que existe este servicio, yo ya no estoy, se gradúa mi hijo de carrera, interactúa con él, y entonces ahora este yo digitalizado tiene ese contexto. Yo nunca lo tuve porque no llegué a ese momento en la historia, pero empiezan a construir una relación distinta a partir de cosas que pasaron ya que tú no estás. Entonces eso es incluso parte de la configuración que uno debe empezar a tomar en cuenta antes de que llegue el momento.

Ricardo: Ahora, más allá de tu testamento y cómo quieres que te entierren y demás, creo que tiene que haber un consentimiento y un plan de qué va a pasar con tus datos que dejas aquí en la Tierra.

Yo hace un par de semanas fui aquí en Cancún a un evento, un desayuno, de una organización sin fines de lucro que se llama Death Café — el café de la muerte. No sé si lo habías escuchado, compadre.

Enrique: No.

Ricardo: Se originó en 2011 en Londres y hay capítulos en varias partes del mundo, y es un café para hablar de la muerte, de este evento tan común y cierto en todas nuestras vidas [risa] y que no estamos preparados. Lo organiza aquí en Cancún una tanatóloga — una tanatóloga es una persona que se dedica a trabajar con personas que están pasando por el duelo de la muerte de algún ser querido. Y la verdad es que fue una conversación superinteresante. Yo con mi input de inteligencia artificial y la vida después de la muerte y el legado y si nos volveremos inmortales, obviamente le hice algunas preguntas y fue una muy buena conversación, porque ahí entra todo el tema de: deja tú qué pasa si te mueres — ¿qué pasa si vives más?

Lo mencionábamos en un capítulo con esto de Peter Diamandis de las fronteras que vienen: ¿qué pasa si en vez de vivir 80 años vives 250? Las prioridades cambiarán. ¿Quieres o no quieres preservar la vida por más tiempo? Habrá algunos que digan: "No, pues yo me muero a los 80 y eso es lo natural". ¿Es verdad lo natural? Porque hace 50, 60 años o un poquito más, vivías hasta los 40 y esa era la esperanza de vida. Y la medicina lo que hizo fue extenderla hasta los 80. Entonces, tal vez la siguiente frontera es incrementarla a los 150.

Enrique: Claro.

Ricardo: Es un tema un poco de paradigmas que tenemos y que te hacen pensar muchísimo. Este de la vida después de la muerte con inteligencia artificial, este caso que estás mencionando, también es un paradigma nuestro, pero probablemente sea la norma eventualmente.

Enrique: ¿Alguna vez has estado en una circunstancia donde te pongas a pensar —

Ricardo: Cerca.

Enrique: — en la muerte?

Ricardo: Sí, tres veces. Te voy a mencionar las dos primeras. Una es en el terremoto del 2017 de la Ciudad de México. Yo tenía una galería junto con mi hermano en la Ciudad de México y la casa nuestra casi se cae ahí en la Roma. De hecho, dos casas al lado de la nuestra se cayó. Y ese fue un momento cercano a la muerte, para muchos —no solamente para nosotros. El segundo fue una vez en el mar, aquí en Cancún, muy cerca de la orilla, pero me agarró una corriente cruzada, una riptide, y no podía nadar a la orilla, hasta que pude. Afortunadamente yo veía a mi familia, pero no me veían. No grité ni mucho menos, pero la verdad es que ahí —

Enrique: No te oían como quiera.

Ricardo: — el mar, con mucho respeto, es demasiado fuerte. Ya luego me metí a investigar mucho cómo salir de una corriente cruzada. Lo que tienes que hacer es nadar en paralelo a la orilla para salir. Y normalmente estas corrientes no son muy anchas — son 5 metros y en 5 metros ya sales. Pero no sabes qué hacer y eso es peligroso. ¿Ibas a decir algo?

Enrique: No, sí, y ahí ya te está sacando la corriente y ni cómo sacar tu laptop para hacer tu protocolo en ese momento [risa], ya valió.

Ricardo: Total. En donde sí lo hice, y es la que quería comentar, es un día en un avión. Por algún presentimiento dije: "Oye, no sé, extrañas mucho a tus hijos cuando te vas de viaje. Y oye, no tengo nada para ellos". Y a mi esposa también, obviamente, siempre. Pero ahí es donde, donde yo siempre he sido muy ordenado con las cosas, pero me di cuenta que no tenía un plan de dónde está todo lo que —los documentos que dijiste tú yo no los tengo tan organizados— pero dije: "A ver, ¿dónde están mis contraseñas? ¿Dónde están mis intereses de lo que tengo? ¿Tengo el testamento?" En COVID ya habíamos hecho uno, entonces eso sí. E hice un plan donde ya dejé como estas instrucciones más claras. Me dedico mucho a escribir, escribo muchas veces en papel, escribo a veces en notas en mi celular. Y ahí mismo empecé —ese día en el avión— empecé a escribir mucho, como notas para mis hijos, para que algún día las vieran. Pero después de lo que me acabas de platicar, yo creo que todavía podemos ser mucho más intencionales sobre el tema.

Enrique: Eso que platicas del avión a mí también me ha pasado. Vamos aterrizando en Ciudad de México y el aire es muy delgado, hay vientos y de repente el avión se empieza a mover mucho y hace un go around — como que no pudo llegar a un punto muy estable para aterrizar, esos bajones y demás. Y hace un go around, y en el go around agarro el celular y empiezo a escribir: "Oye, este, contraseñas, ta, ta, ta, ta, ta, ta, ta, ta". Los mando [risa] y después ya aterrizo, borro el mensaje y mi esposa: "¿Me mandaste algo? ¿Me dijiste algo? ¿Qué pasó? ¿Todo bien?" Digo: "No, no, no, todo bien. Todo, sí, todo cool, no pasó nada".

Ricardo: [risa] Mandando mensajes de voz así de: "Te amo", y eso yo creo que —yo no lo hago porque nomás vas a asustar a la gente.

Enrique: Como la película de —

Ricardo: Pero bueno —

Enrique: Como la película de Almost Famous, no sé si la viste, que uno grita ahí una confesión, y de repente se estabiliza el avión y como que todos lo —se le quedan viendo y él hace como que: "Chingón".

Ricardo: Como dice Residente[] en una rola que dice: *"Soy un pecador, porque rezo solo cuando el avión se menea, porque no soy lo que la gente quiere que sea". Es como cuando ves que algo peligroso, es cuando te haces creyente totalmente. Pero bueno, entonces lo que estaba diciendo es: hay que ser mucho más intencionales. Y ahora yo creo que dentro del plan de tu testamento y tus cenizas y demás, tal vez hasta dejas un hard drive con tu información. Eso pensé yo. En vez de pagarle a estas empresas, tal vez tienes un archivo de texto con todo lo que es tus textos, tus imágenes y demás, y lo dejas como parte por si algún día se quiere activar. Yo sí dejaría como tú, instrucciones muy específicas y el tiempo en donde pueden ser usadas, para que haya como un precedente de que yo quería que pasara o que no pasara, y a lo mejor para uso exclusivo de mis familiares más cercanos.

[Residente (René Pérez Joglar): ex-vocalista de Calle 13, ahora solista. La cita "Soy un pecador..." es de su canción "Pecador" (carrera solista, no Calle 13). Ricardo en grabación atribuyó la frase a Calle 13 — corrección aplicada post-grabación.]

Enrique: Y hay ciertos —mucho de lo que platicábamos se puede construir con modelos de AI de manera propia, pero sí hay que pensar en la perdurabilidad. Una cosa que pensé es: oye, quiero escribir unos correos y programarlos que se envíen cuando mis hijos cumplan, no sé, 18 años, 30 años, lo que sea, en muchos años. Pero para ese entonces a lo mejor mi correo ya no va a existir, se va a haber eliminado y archivado y ya no va a haber capacidad de enviar un email desde mi email. Entonces, un servicio que te pueda garantizar eso, porque tampoco —me meto a un servicio que diga futureemail.com o lo que sea, y tal vez esa empresa ya no exista en 10 años. Es difícil anticipar eso. Tienes que tener un fallback. Y al final, por eso digo —

Ricardo: Por eso —

Enrique: — pensé en la parte empresa y los protocolos. Oye, está mi esposa, y si no está, a lo mejor alguno de mis hermanos, y si no está, mi compadre o mi amigo o lo que sea, y uno cascadea al otro, y tiene que haber una forma como distribuida, como el blockchain, para que si una cosa falla, los demás puedan entrar al quite.

Ricardo: Así es. Yo la verdad es que no lo haría con una empresa en la nube que probablemente no esté en futuras generaciones, sino lo dejaría como ya se dejan testimonios hoy en día: a través de libros, a través de videos. Lo puedes dejar en un disco duro con tu información y se usa en estos casos. También para que la familia pase por el duelo natural y la sanación que existe en estos procesos. No se trata de preservar la vida para siempre de algo que ya no está. Eso es en mi opinión.

Enrique: Sí, compadre. Bueno, de todo este proceso me llevo muchísimas cosas. Lo resumo en cinco, al menos de la parte del proceso para generar el protocolo:

1. La solución en sí es el proceso, no el archivo. El archivo es la consecuencia, pero el proceso es lo más valioso. Yo no me lo esperaba y fue un ejercicio increíblemente valioso, mentalmente — no nada más el producto con el que se hubiera quedado mi familia.

2. La IA no te va a dar las respuestas, pero sí te hace muy buenas preguntas. Hay que apalancarnos de eso para que podamos extraer cosas muy valiosas.

3. Hay que separar la parte operativa de la emocional. Hay momentos de crisis donde necesitas seguir instrucciones, y hay momentos distintos en donde lo que necesitas es sentir emociones. Hay que separarlos en los documentos, dejarlo muy claro.

4. Es muy importante llegar a los specifics, no los genéricos, y la IA te puede ayudar a llegar a eso. Hay cosas que no sabías tú que no sabías. Hay cosas que no sabías que tu familia no sabía. Y esos specifics son el legado en muchos casos. Yo puse un playlist de canciones que quisiera que pusieran en mi funeral. Puse una serie de canciones que son las que quisiera que mis hijas bailen con su mamá el día de su boda, si llegaran a casarse, pero que de una forma u otra, si ellas deciden ponerlas, me recuerden a mí porque las compartimos en algún momento de nuestras vidas.

5. Lo más difícil o prácticamente imposible de sustituir es la voz propia. Podemos generar el voice pack, podemos generar todos los assets que queramos y podemos pedirle a la IA que nos construya documentos, pero no hay nada como redactar con nuestros dedos o con nuestro puño y letra —

Ricardo: O hablar.

Enrique: — incluso cuando lo estás hablando o escribiendo, expresar el sentimiento y la emoción que queremos transmitir a nuestros familiares. Y te confieso que cuando estaba escribiendo esto, cuando estaba editando lo que inicialmente me había construido Claude, me salieron varias lágrimas. Y todo esto fue el día de la cirugía, antes de ese proceso. No esperaba vivir ese proceso en ese momento. Es algo que se los recomiendo a todos. Te hace cuestionarte muchas cosas de raíz y te hace en ciertas cosas cambiar de perspectiva.

Esas son las cinco lecciones del proceso con las que yo salgo. Y, repito, el protocolo yo le llamé Break In Case of Emergency. Lo vamos a compartir por si alguien lo quiere seguir. Es muy recomendable.

Ricardo: Este segmento fue patrocinado por Funerarias Gayosso[] y les vamos a pasar un paquete ahí para que hagan un *sign up en las notas.

[Funerarias Gayosso: marca real mexicana de servicios funerarios. El "patrocinio" es chiste — el podcast no tiene este patrocinio.]

Enrique: Estamos vendiendo seguros de servicios funerarios. Nos llevamos una comisión.

Ricardo: Muy interesante. Pero bueno, a ver, dinos tus cinco lecciones post cirugía.

Enrique: Post cirugía, platicamos ya algunas de ellas, pero la primera es:

1. La IA todavía no está lista para interpretar estudios médicos a la perfección.: En el proceso tuve varios estudios: una resonancia, un TAC, estudios de sangre, de presión, etcétera. Y en algunas cosas sí era muy preciso y muy atinado, pero en otras muy claramente no. Por ejemplo, en la resonancia, cuando yo la alimenté a Claude, me dio una interpretación muy optimista y muy positiva. Yo pensé: "Ah, creo que no tengo nada, no va a pasar nada". Y cuando llega la interpretación del radiólogo, dice: "Oye, hay una fractura aquí, hay un desgarre acá, de tal grado". Y dije: "Oye, no me lo esperaba". Yo ya estaba relajado con la interpretación de Claude. Y después, en otro caso, hizo una interpretación equivocada en el TAC. Decía que tuve una fractura en el codo cuando el codo no era parte de las imágenes. Hay que ser cautelosos cómo usamos la IA. Sí nos ayuda mucho y nos puede complementar, sobre todo al doctor, pero no está ahí todavía para reemplazarlo.

2. El "human in the loop", físico y emocional.: Creo que va a ser irreemplazable. En toda la vida. Porque en este caso, la parte física —yo ahora que estoy un poquito deshabilitado— he necesitado ayuda para todo, en un momento hasta para bañarme, para vestirme, obviamente para cocinar, para moverme, para transportarme, en algún momento más vulnerable que otros. Pero el human in the loop como complemento, como ayuda, es insustituible. Y no se diga la parte emocional. Tener yo a mi familia cerca antes, durante y después del proceso, tenerlos ahí y sentir que están ahí, aunque no estemos conviviendo mucho. Porque a lo mejor yo estoy en otro estado, pero lo aprecio mucho y les agradezco mucho. Ya saben quiénes son, que hayan estado ahí conmigo, física o mentalmente, porque muchos también mandaron mensajes. Y sí lo valoras. Antes yo pensaba que no iba a ser tan necesario, pero al momento sí lo valoras mucho.

3. Los hospitales y el sistema de salud están "ripe for disruption": , listos para ser disrumpidos completamente. Ya han habido varias ventanas en las que esto se prevé con la tecnología, y la digitalización fue una, pero no se ha logrado. Creo que hay mucha regulación, hay muchos bloqueos, hay mucha resistencia, pero sigue estando ripe for disruption. Esperar ocho horas del momento en el que el doctor dice: "Listo, tú ya te puedes ir" a realmente salir del hospital, porque el hospital, el seguro, el broker, el doctor y todos se están poniendo de acuerdo con información que ya tenían desde antes o podían tener desde antes, y que eso resultara en ocho horas. No me quejo, repito, esto estaba muy cómodo, pero podía haber sido muchísimo más eficiente para todos. Eso y muchas otras cosas están listas para ser disrumpidas.

4. El superagradecimiento por haber nacido en un momento en la historia en donde tenemos el nivel de medicina y el nivel de educación: —

Ricardo: Anestesia.

Enrique: — en los doctores para hacer lo que se tiene que hacer. La anestesia claramente es una de esas. El procedimiento estaba programado para que durara entre una y dos horas, tal vez, pero se alargó a casi tres horas. ¿Por qué? Porque a la hora de realmente abrir, literalmente cortaron acá, abrió el doctor, vio el hueso, el tamaño, a la hora de que lo ves y que lo empiezas a tratar de unir, intentó una forma, intentó otra, tornillos, anclas y demás. Es el juicio humano que ya hemos platicado aquí, que es muy necesario todavía tener. Y yo agradezco que el doctor haya tenido ese juicio para tomar las decisiones que tomó y tener el resultado, esperemos, positivo una vez que salga de todo esto.

Ricardo: Vas a terminar como Rookie of the Year. ¿Has visto la película esa o no?

Enrique: Sí, claro.

Ricardo: La vi este fin de semana.

Enrique: La vi con mis hijos.

Ricardo: Okey.

Enrique: Estoy esperando mi segundo aire de dotes físicos para poder ya sea ser un profesional de béisbol o de golf. Nunca sabes. Es la historia de este compadre en México que a sus 40 y pico años se volvió profesional e hizo tanto impacto en el mundo del golf. Pero bueno, ese es otro tema. Es un agradecimiento muy alto.

5. La vulnerabilidad acelera la claridad.: Es importante fabricarla a veces, si es necesario, para poder entrar en estos momentos de claridad. A principio de año platicábamos de este proceso de introspección donde, si queremos cambiar cosas en nuestra vida, tenemos que tomar ciertas acciones y generar ciertos cambios. Hay momentos como estos en donde no tienes de otra y tienes que pensar en muchas cosas en la vida que no tenías planeado pensar. Y entonces hay que hacer lo mejor de eso. Incluso el tener que estar encerrado e inmóvil por mucho tiempo me ha hecho clavarme muchísimo más en conocimientos de IA, en herramientas, en aprovechar todo esto. Y estoy sacando lo mejor. Así como en COVID todos nos encerramos y nos hicimos cocineros expertos y parrilleros, ahora quiero pensar que cuando salga de todo esto voy a ser un excelente arquitecto tecnológico, vibe coder, hacker, me voy a poner un gorro de wizard, de mago, y unos lentes y a lo mejor voy a salir transformado positivamente, espero.

Esas son mis cinco lecciones post-cirugía. La IA no está lista todavía para reemplazar al doctor. El human in the loop es muy importante. Los hospitales están listos para ser disrumpidos. Alto agradecimiento por el momento en el que estamos en la medicina y la ciencia. Y cinco, la vulnerabilidad acelera la claridad.

Ricardo: Pues muy bien, compadre. Qué bueno que estás bien aquí, vivito y coleando, y nos has dejado con muchas lecciones el día de hoy y muchos aprendizajes. Yo creo que es muy importante que todo mundo, sí lo tome en serio y que haga sus planes anticipadamente.

[efecto sonoro]

Ricardo: En nuestro radar de la semana primero traemos el CLARITY Act. Este es un proyecto de ley que llevaba más de un año en negociación en el Comité Bancario del Senado de Estados Unidos. Su nombre completo es Digital Asset Market Clarity Act — es decir, ley para dar claridad al mercado de activos digitales. La idea es muy simple: definir qué es un activo digital y bajo qué reglas opera, quién supervisa qué. Por un lado, la SEC, que vendría siendo como la Comisión Nacional Bancaria de Valores aquí en México, pero en Estados Unidos, es la que regula activos y bonos; y la CFTC, que es la que regula los commodities como petróleo, trigo, oro, etcétera. Hasta hoy, el cripto vivía en el limbo entre las dos: por un lado, algunos que decían que Bitcoin sí es un commodity porque está totalmente descentralizado, pero por otro lado, en la era de Gary Gensler, que perseguían a cualquier empresa cripto porque catalogaban los tokens como securities. Y bueno, bien o mal, hemos estado bajo una regulación o una ley, digamos que por enforcement — se les hace llegar a estas empresas sus demandas. No hay una regulación clara para que puedan operar. Entonces, este CLARITY Act lo que está logrando es justamente que haya más transparencia, claridad, reglas claras para que la innovación se quede en Estados Unidos, no se vaya fuera de Estados Unidos. Yo creo que es algo bueno, compadre.

Enrique: Y del tema este del yield, es decir, el retorno sobre los stablecoins, que era uno de los puntos más friccionantes en el CLARITY Act, ¿sabes qué ha pasado?

Ricardo: Sí, al parecer a lo que llegaron fue que no van a darte un interés o un yield sobre tus depósitos pasivos, sino que tienen que estar activos, más como mecanismos de recompensas o si estás utilizando las blockchains. Habrá que ver más a detalle lo que trae esta ley, pero creo que era el punto que más preocupaba a los mercados financieros y a los bancos actualmente, porque competía por los depósitos, principalmente. Para que no hubiera una fuga de depósitos hacia blockchain, esa parte parece que ya se acordó. Yo creo que es bueno para la industria que se haya llegado a un acuerdo. Va a haber migración de depósitos, sin duda, a stablecoins, pero tal vez no va a ser masiva, y va a pilotearse las ventajas que existen de tener stablecoins en blockchain y de usar estos nuevos rieles financieros.

Enrique: Justo ahí te iba a preguntar, porque parece que se genera más presión para liberarlo en el momento en el que los agentes pueden empezar a transaccionar de forma digital y autónoma. ¿Crees que haya algún overlap? ¿Hay alguna influencia del ecosistema de AI para que esto se acelere y se libere? ¿Metieron algún lenguaje nuevo al respecto de esto?

Ricardo: Mira, en mi opinión yo creo que está 100% ligado, como hemos estado platicando, y ahorita hablaremos del tema de Trump en China. Pero la inteligencia artificial es una agenda de Estado y realmente los rieles de blockchain y los stablecoins son el mecanismo natural que los agentes van a usar para poder transaccionar en línea. Entonces, se vuelve, en mi opinión, una estrategia de Estado el aprobar estos rieles, el darle claridad al mercado sobre cómo utilizarlos, porque los agentes van a empezar a transaccionar en ellos.

Hay un post muy interesante que hizo a16z, a cargo de Marc Andreessen, Ben Horowitz y algunos especialistas en cripto. Ellos siguen cripto desde hace tiempo y están invertidos en varias empresas cripto como Uniswap o muchas otras —

Enrique: Tienen un interés comercial. Vale la pena mencionar porque esto sea un éxito.

Ricardo: Claro, claro. Tienen un interés comercial, así como se dice que ellos estuvieron haciendo mucho lobbying, junto con Brian Armstrong de Coinbase, que obviamente se beneficia de esta ley. Pero realmente mucha gente se va a beneficiar, en mi opinión, de esta claridad. También estuvo David Sacks, que es el Crypto and AI Czar de la Casa Blanca, y todos ellos estuvieron empujando mucho a que se pasara esta ley.

Como te dije al principio, todavía falta que regrese al Senado, que pase el voto completo del Senado, porque ahorita lo que pasó fue solamente el Comité Bancario, pero esto dice muchísimo, porque realmente es el comité que llevaba un año trabajando en la legislación. Y una vez teniendo la aprobación del Senado, pasa de nuevo a la Casa del Congreso, donde pasa el último voto para llegar ya a la mesa de Donald Trump para que la firme como una ley.

Creo que es importante también mencionar que esto no es la única legislación que ha apoyado a la industria de blockchain. Hay un precedente que es el GENIUS Act[]. El GENIUS Act se firmó el año pasado y lo hemos comentado aquí también, y es el que dio paso a los *stablecoins. Y una legislación como el GENIUS Act hizo que la adopción de stablecoins se fuera a las nubes, lo cual nos da un buen precedente de que este tipo de legislaciones van a ayudar muchísimo a que haya una adopción en todos estos activos. Bullish, compadre. Yo creo que esto es supernecesario para que todos los activos financieros no solamente suban de valor, sino que incrementen su usabilidad.

[GENIUS Act: acrónimo de "Guiding and Establishing National Innovation for U.S. Stablecoins Act" — siempre en mayúsculas.]

Enrique: Su usabilidad y su utilidad. Al final de cuentas, sí, uno lo puede ver de forma especulativa. Tengo o no tengo Bitcoin, Ether o cualquier otro holding de cripto. Creo que debe empezar a ser mucho menos relevante si subió o bajó de valor el asset y más bien si subió o bajó de utilidad la tecnología. Y creo que eso es lo que quiero pensar se busca. La parte de valor económico, sí, claro, hay muchas empresas generando la infraestructura y la intermediación para que las cosas se den de forma correcta, segura, ágil y demás, que deberán de llevarse una recompensa por el valor de esas empresas y los inversionistas que pusieron su capital en ellas. Pero lo más importante al final del día es que esto tenga valor para la humanidad. Que nosotros el día de mañana podamos, sin querer queriendo, usar todo esto que se está desarrollando para nuestro bienestar, nuestro día a día, nuestra conveniencia, para agilizar los trámites de conciliación entre seguros y hospitales en blockchain o lo que tenga que ser.

Ricardo: Claro.

Enrique: El end goal es por ahí, no es tanto el subió o bajó el Bitcoin.

Ricardo: Yo creo que hay mucho material para una vez que ya se pase como ley este CLARITY Act, podemos hacer un episodio un poco más extenso. Pero hay un libro muy interesante de Chris Dixon, que también es cofundador ahí en a16z, que se llama "Read, Write, Own". Es la evolución del Internet: pasar de solamente leer —antes podías solamente leer las páginas en Internet— luego read — write permitió la escritura y el nacimiento del e-commerce y de todos estos softwares donde podías escribir sobre el Internet. Y esta tercera etapa que le llama own, que es la propiedad digital y es lo que sigue. Podemos hablar luego más de ello, pero yo creo que es un paso importante en esa dirección, en un Internet mucho más democrático, sin tanto intermediario y que va en línea con lo que hemos estado hablando en este pódcast.

Enrique: Creo que esa es la palabra clave: la democratización. En el caso de cripto y blockchain es la democratización de la propiedad, en este caso —

Ricardo: Digital.

Enrique: — de contenido digital y de piezas de infraestructura digitales. Y la IA es la democratización para la creación de soluciones digitales y la producción de contenido y de muchas otras cosas.

Ricardo: Exacto.

Enrique: De cierta manera, la liberación del humano al agregarle una buena cantidad de puntos de IQ para construir lo que antes de forma independiente era prácticamente imposible.

Enrique: Y bueno, el siguiente punto en el radar es que del 12 al 15 de mayo Trump estuvo en China[*]. Es la primera visita oficial a China desde 2017 y lo recibieron en un lugar que se llama el Templo del Cielo, que es un complejo del siglo XV diseñado para representar la conexión entre el cielo y la tierra. Eso es en sí ya una imagen poderosa. No sé si viste la forma en la que lo recibieron, donde caminan por una alfombra y hay un grupo de niños haciendo un escándalo.

[Visita Trump-China: del 12 al 15 de mayo de 2026 (operador confirmó fechas exactas post-grabación). En el audio Ricardo mencionó "13 de mayo" como fecha; corregido al rango oficial 12-15.]

Ricardo: Le hicieron todo el show. Como si no lo conocieran.

Enrique: Sí, claro, ya lo conocen muy bien. Trump mismo dijo que estuvo espectacular esa recepción y mucho da de qué hablar por varias razones esta visita. Por un lado, el momento en el que se encuentra el desarrollo del ecosistema y la industria de inteligencia artificial — el pensar en la IA como un arma para dominar el mundo, y una en la cual tal vez China empezó un poco más tarde de lo que empezó Estados Unidos y está unos meses atrasado de donde está Estados Unidos. Pero si tú lo ves como una nueva arms race —en su momento era con armas nucleares y ahora es con IA— China se quiere poner al corriente, porque ya se está poniendo al corriente en tema de armamento nuclear. Creo que ha fabricado una cantidad muy grande de armas nucleares en los últimos años de forma muy clandestina, pero lo que quiere es estar a la par o más arriba de Rusia y de Estados Unidos. Y IA es uno de los puntos más importantes.

De forma también muy significativa, Trump se lleva a un séquito, a un entourage de CEOs para la visita y para generar probablemente un poquito más de aura. Yo creo que casi la mitad del S&P 500 estaba representado en las empresas que estaban ahí en el grupo.

Ricardo: Sí, como 30, 40% del S&P 500 en valor estaban ahí sentados en el Air Force One y luego llegaron a China. No sé si viste, aparte del video de bienvenida que publicó Donald Trump, también hubo varios videos que subieron de los CEOs como Elon Musk, impresionados con el templo. La verdad es que yo no he estado en China, pero de solamente ver las fotos y videos que pusieron en línea es impresionante, y pues impresionan a cualquiera.

Enrique: Ahorita que decías de las interacciones, hay también un video por ahí donde sale Elon Musk como una celebridad, casi a la par de Trump, donde van muchísimos empresarios chinos a tomarse la foto con él. En una de esas llega, según entiendo, el CEO de Xiaomi, que es una empresa gigantesca y el CEO creo que se ha inspirado mucho de Elon Musk. Elon Musk está sentado y llega este tipo y se pone al lado de él como un fan a tomarse la foto. Y ahora Xiaomi es un monstruo que le puede llegar a competir a Tesla y a otras empresas de Elon Musk en distintas industrias.

Ricardo: Yo creo que Estados Unidos tiene el playbook de cómo generar rockstars y superstars. Realmente es esa cultura pop superinternacionalizada, global, de admirar a estas figuras. Si te vas al fondo, realmente es que China trae la mano pesada — la upper hand, como dicen. Hay una pieza de Scott Galloway que escribió en su Prof G Media Newsletter, en donde hace la comparación: oye, en 2017, en su última visita a China, Trump fue, y no es el China de ahora. Hoy en día China produce 70 a 80% de todos los vehículos eléctricos, paneles solares, baterías, entre otras cosas. Tienen una infraestructura increíble, dominan los metales o los materiales raros y tienen mucho poder, mucho poder de negociación. Tienen poder de negociación en el Estrecho de Ormuz, en el tema de Taiwán. Entonces, la lectura de muchos de los medios es: hoy en día Trump no llega como el país poderoso, sino llega un poco como a audicionar, a aplicar, a que le abran de nuevo las puertas y que negocien, pero vienen desde un punto un poco más débil que antes.

Enrique: Se invirtieron un poco los papeles. Porque antes —incluso hasta hace muy poco— Estados Unidos era el que usaba el dinero como palanca. Por ejemplo, el tema de USAID, que se disolvió hace algunos meses cuando entró este DOGE, el Department of Government Efficiency. Department of Government Efficiency destruyó USAID. USAID era un brazo y, entre comillas, también un arma para que Estados Unidos generara influencia en el mundo con dinero. Idealmente de forma positiva: ayudando a comunidades, financiando la investigación y la aplicación de vacunas, entre otras cosas. Pero ahora que lo eliminaron en nombre de la eficiencia, ya no tienen ese brazo. Y creo que esos huecos los está empezando a llenar China desde hace tiempo. Yo no estoy al día —habrá que investigar— pero creo que algunos de los bancos de desarrollo y demás están fondeados fuertemente por China. ¿Por qué? Porque quiere generar ahora esa influencia, quiere llenar el hueco de influencia financiera que antes ejercía Estados Unidos.

Y ahora tú lo ves con esta delegación. Quieren ir los estadounidenses a China a buscar inversión, a pedir permiso para empezar a poder vender en ese mercado, para pedir cambios en regulación que hagan más benéfica la posibilidad de competir y entrar. Pues ahora son los americanos pidiendo favores o permisos de forma muy sutil y muy elegante, pero a los chinos, que ahora tienen todo este poderío que lo fueron formulando poco a poco durante muchas décadas.

Ricardo: Totalmente. Y el día de hoy publicó Elon Musk en X una estación de tren en China increíble. Es que tú ves los videos de lo que existe como infraestructura en China y es que no tiene nada que pedirle a ningún país de Occidente. Es realmente increíble lo que ha logrado China en 30, 40 años de una economía emergente a ser uno de los países más poderosos del mundo. Realmente todavía sigue con un PIB total menor al de Estados Unidos, pero el PIB per cápita ya se acerca mucho más y ha ajustado para paridad. Ya, realmente, China tiene un mercado interno que no lo tiene ni Obama, como dicen [risas]. Lo quisiera cualquiera para tenerlo.

Enrique: Lo que importa no es la foto de hoy —el tamaño del PIB per cápita o el PIB que exista hoy— sino la tendencia. Y la tendencia apunta claramente a que China va a sobrepasar a todo el mundo en unos cuantos años.

Y en el tema de AI en particular, vale la pena leer una pieza de New York Times —y también está en un capítulo de The Daily— que habla sobre el approach distinto que tiene Estados Unidos y China con AI. Lo que dicen es que en Estados Unidos se está optimizando todo para lograr AGI —Artificial General Intelligence— que es como un hito al que se está buscando llegar en la industria, y que la IA se usa en ciertas partes de la sociedad, pero de forma muy cautelosa, regulada. Mientras que en China se usa de una manera muchísimo más abierta en el día a día para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. No tengo yo la experiencia de primera mano, pero probablemente ese video que compartió Elon Musk sea uno de esos ejemplos donde no nada más lo que se está viendo con nuestros ojos sea una buena experiencia o algo impresionante, sino detrás hay mucha IA de por medio para hacer muchas de las cosas que ya están ahí funcionar.

Ricardo: Pues los temas centrales son esos que acabas de mencionar. Qué empresas fueron allá a audicionar y a pedir que se les abra el mercado, particularmente en inteligencia artificial. Pero del lado de China, el tema central fue Taiwán. Creo que Xi Jinping advirtió que podría haber colisión o incluso choques si Taiwán se maneja mal, aunque queda todavía muy abierto qué significa que se maneje mal. Pero la advertencia está ahí. Creo que debemos de seguir superpendientes en qué ocurre en temas de geopolítica, porque como lo platicamos en episodios pasados, esto impacta a los mercados de manera muy importante. Están las manufacturas de chips avanzados muy concentrados en Taiwán. Lo que pide China es que Estados Unidos declare abiertamente que se opone a la independencia de Taiwán. Y bueno, hasta ahí está ahora la situación.

Enrique: Oye, pero fíjate lo estratégicos, delicados y pacientes que son los chinos contra los americanos, en este caso. Hace algunos episodios hablábamos que la guerra entre Estados Unidos e Irán, el ataque que hicieron en Venezuela para capturar a Maduro[] y todo este tipo de acciones —frontales, directas contra sus enemigos directos e indirectos— están dándole a China una excusa perfecta para poder hacer lo mismo ellos. Están dándole la excusa para mañana mandar tropas y tomar prácticamente Taiwán. *"Oye, pues si ellos lo están haciendo allá, ¿por qué no lo puedo hacer yo?" Pero no es la estrategia. Los chinos pueden ser muchísimo más pacientes y cautelosos y tienen, yo creo, un plan muy bien estructurado, en donde lo que primero quieren hacer es que la postura del mundo cambie en lenguaje. El objetivo de ellos no es: "Quiero tomar Taiwán". El objetivo de ellos en el corto plazo no es: "Quiero controlar Taiwán de forma directa". Es en el largo plazo, pero para llegar a eso es que cambie la terminología de una de las potencias. En lugar de "nadie se mete con Taiwán", es "no hablar de la independencia", "no hablar de su soberanía". Por otro lado, en lugar de decir "voy a pelear", es "voy a reubicar mis bases militares". Van haciéndolo de poco a poco. Ellos no tienen problema en esperar 10, 20, 50, 100 años a que las cosas sucedan.

[Captura de Maduro: EE.UU. entró a Venezuela para capturar a Nicolás Maduro, quien ahora está preso en EE.UU. (operador confirmó post-grabación).]

Yo creo que los planes de los chinos —incluyendo el de Xi Jinping— no es: "cuando yo me muera va a haber pasado todo esto", sino más bien: "cuando la siguiente generación o en tantas generaciones, cuando llegue ese momento, esto es donde debe estar nuestro país". Y en Estados Unidos, en México, en otras democracias como las nuestras, entonces: "tengo cuatro años para demostrar que yo soy el mero mero y voy a usar todo lo que esté a mi alcance en poder ejecutivo y militar y demás para que todos sepan y vean que soy una figura fuerte y directa y nadie se mete conmigo". Entonces, son diferentes estrategias y ahorita pareciera que a China le está resultando el tener planeaciones de largo plazo.

Ricardo: Sí, claro. Creo que ya lo habíamos mencionado en algún episodio, esta visión de largo plazo que se pueden permitir los chinos y que también vienen de una cultura milenaria, no es la primera vez. No es un país que se independizó hace 300, 400 años.

Enrique: En otras noticias del radar, Jerome Powell cerró 3,018 días como Fed Chair. El sucesor todavía está pendiente y la nominación va a definir la postura monetaria de la era AI CapEx.

Ricardo: Por su parte, SpaceX: el IPO se fijó para el 12 de junio de 2026 en el Nasdaq. Si hay interés y esto pega, el calendario de Anthropic se acelera. Quiere decir que, compitiendo por el mismo dólar, van a tener que ponerse las pilas para acelerar su oferta pública inicial. Y por último, NVIDIA hizo un nuevo all-time high, pre-earnings, que reporta ahora el 20 de mayo, con una valuación de $5.4 trillones de dólares, 18% arriba en lo que va del año.

Enrique: Si piensas que ya no puede crecer en valuación este tipo de empresas, mejor no pienses porque ya nos equivocamos muchas veces.

Ricardo: Okey. Alguna vez tuvimos un evento juntos, y hubo una persona que mencionaba que vendrán ya estamos a nada de las empresas que valgan 10 trillones de dólares. Y creo que es —

Enrique: Pues sí.

Ricardo: — evidente que sí.

Enrique: La exponencialidad es un concepto difícil de entender para el humano. Sí, yo creo que ya, antes de que termine la década, deberemos de ver alguna empresa de más de 10 trillion.

Y un último comentario, como nota: vi por ahí algún análisis que decía que hay un índice en donde, si tú inviertes en la empresa más valiosa del S&P 500, vas a outperform al S&P 500 — creo que por un factor de hasta 50%. Entonces, en este caso, cuando NVIDIA se convirtió en la empresa número uno del S&P 500, pensaría uno: "No, ya está muy sobrevaluada, mejor voy a buscar alguna empresa que tenga más potencial". No, realmente si está ahí es por algo, y es muy probable que vaya a seguir subiendo. Hay cosas que parecieran ilógicas para el cerebro humano, pero la historia nos da muchas lecciones.

[sonido de transición]

Ricardo: En mi recomendación de la semana, yo les quiero recomendar el nuevo Tiny Desk de Foo Fighters. Muy bueno. Para los que no conocen Tiny Desk, es un formato o un programa que tiene NPR — en YouTube lo pueden encontrar — e invitan a diferentes bandas, artistas, a tocar en su oficina en un formato live y acústico en muchas ocasiones. Y bueno, el de Foo Fighters es el más nuevo que han sacado y me gustó mucho. Creo que vale la pena escucharlo. Trae muy buenas rolas como "My Hero" y "Everlong", que para mí es el masterpiece de Foo Fighters. No sé qué opina su compadre, pero muy bueno. Ahí se los dejo.

Enrique: De acuerdo con tu recomendación. De hecho, fuimos a un concierto de Foo Fighters juntos, ¿te acuerdas? Hace como —

Ricardo: Ah, cierto.

Enrique: — 10 años en el —

Ricardo: ¿Más?

Enrique: — en el antiguo Foro Sol. ¿Más? Sí, ¿verdad? Ya se nos va el tiempo. Sí, probablemente fue 2015. Conciertazo, y si los tienen cerca, no desaprovechen la visita a un concierto de Foo Fighters.

Yo les recomiendo un canal de YouTube de un tipo que se llama Michael Girdley[]. Michael Girdley hace videos de alrededor de 15 minutos donde habla sobre *"The Rise and Fall of" marcas, empresas, en fin, una serie de cosas. Y lo hace muy fácil de digerir, muy buen contenido. Cada vez se apoya más de buenos gráficos. Yo lo escucho a veces como pódcast, caminando o en el carro, y de repente ves marcas que en algún momento consumiste mucho y después dejaste de consumir, no te diste ni cuenta. Y este tipo te lo explica de una forma muy digerible de qué fue lo que pasó con tal o cual marca y cuál es el estatus.

[Michael Girdley: canal YouTube @Michael-Girdley. Enrique en grabación lo dijo "Gerdley" — spelling correcto: Girdley.]

Enrique: Bueno, compadre, cerrando la semana, yo la verdad es que con algo de dolor físico, pero con satisfacción emocional y mental, contento por lo que viene y por la recuperación. Esperemos estar al 100 próximamente y tener la oportunidad de echarnos un viaje a visitar allá Cancún y hacer el hito que tengo desde hace tiempo, que es aprender kiteboarding. Espero que me lo permita mi hombro y si sí, lo tendremos que tratar próximamente en el Humanos Summit 2026 o 2027 o alguno de estos. Y el que se quiera sumar —

Ricardo: Así es, com—

Enrique: Bienvenido.

Ricardo: Así es, compadre. Pues que te mejores. Al menos ya sabemos que tienes toda tu vida planeada [risas] y podemos estar tranquilos. Pero bueno, esto fue Humanos Pódcast, Inteligencia Artificial, Capital y Poder.

Enrique: Muchas gracias a todos y nos vemos la próxima semana.

[outro jingle]

[Tomas alternas del segmento del radar, no incluidas en la edición final.]

Enrique: En otras noticias del radar, eh, Jerome Powell cerró —

[pitido]

Enrique: En otras noticias del radar, Jerome Powell cerró después de más de 3,000 días como Fed Chair.

[pitido]

Enrique: En otras noticias del radar, eh —

[fin de la grabación]

Lista de cambios aplicados al transcript merged inicial. Todos los items previamente flagged resueltos.