El equipo sale del día con prácticas que ya corren sobre su trabajo real: Claude Cowork y un segundo cerebro, no una clase de teoría. Un día, in-company, para quien decide.
No es un temario. Es el trabajo de ellos, con un sistema que el equipo puede repetir.
Se mapea cómo opera el equipo hoy y se elige qué aumentar, qué delegar y qué dejar quieto.
Dejar de chatear con un bot y delegar resultados: archivos, borradores, investigación, salidas que ya necesitan.
Contexto compartido —notas, decisiones, clientes— para que la IA no parta de cero en cada prompt.
Un solo día, en su empresa. El detalle se arma con el trabajo real del equipo, no con módulos de catálogo.
Dónde está la IA hoy: cuellos de botella, lo que ya hacen a mano y lo que conviene aumentar o dejar quieto.
Aplicados a sus flujos: delegar resultados y montar un segundo cerebro para que el contexto del equipo no se evapore entre juntas.
Sobre casos del equipo, para llevarse el sistema. Reglas de uso, no una lista de herramientas para olvidar el viernes.
In-company. Se agenda con tu empresa y tu equipo. No hay un grupo abierto al público ni un calendario de inscripciones individuales.
Presencial, en las oficinas de la empresa. Trabajamos sobre todo en Monterrey y Ciudad de México. Otras ciudades se evalúan al pedir una fecha.
El día cubre Claude Cowork y la idea de un segundo cerebro con IA. Obsidian entra si encaja con cómo ya trabaja el equipo; no es un curso de una sola herramienta.
No. Humanos es un podcast de IA, capital y poder. Este taller es un servicio aparte: un día de trabajo con el equipo directivo. No es una grabación ni un episodio.
Cuéntanos empresa, ciudad y tamaño del equipo. Te respondemos para ver si el formato encaja y para agendar el día.
Usamos estos datos solo para responderte. Cada fecha se arma con el equipo y la ciudad.
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