La guerra llega al cloud, OpenAI vale $850B y el fin del manager

Ricardo Celaya: Ayer por la mañana, dijo que toda una civilización moriría por la noche y ya más en la noche, anunció un cese al fuego con irán dos semanas, no después de 40 días de conflicto.

Enrique Bay: Esto es en tiempo real, lo teide el juego y es lo que describíamos en el episodio pasado. Así es que bienvenidos al episodio 10.

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Enrique Bay: Padre, cómo estás? Que tal cómo te fue estos días? Estuviste viajando.

Ricardo Celaya: Muy bien, muy bien, un poco adolorido. Me lleve a la a esquiar. Y la verdad es que la pasamos muy bien. Uno de una que otra caída, pero la verdad es que bastante, bastante padre. Y también, pues, llevar a los niños a a que aprendan este deporte, que la verdad es que se disfruta bastante. Tú que hiciste como lo pasaste.

Enrique Bay: También igual tuvimos la fortuna de viajar a Utah, un estado que le recomiendo mucho. A visitar. Si no lo han hecho, hay, pues hay mucho que hacer tanto en verano como en invierno. Ahorita nos tocó ir un poco en primavera y este no fue. El mejor año para para ir. Esquiar es el

Ricardo Celaya: había

Enrique Bay: el el

Ricardo Celaya: no?

Enrique Bay: es el invierno más caliente registrado en los últimos 150 años en

Ricardo Celaya: Guau.

Enrique Bay: esa región.

Y creo que tanto Utah como colorado lo sufrieron mucho, pero aún así encontramos la forma de disfrutarlo. Y y fuimos buscando la nieve en en algún otro lado en alguna montaña alta, y lo disfrutamos mucho también. la pasamos muy bien y, me tocó hacer la de de maestro

Y pagué el precio porque también me lastimé y tuve y, alguna que otra caída Pero vale la pena, Ver cómo cómo nuestros hijos, Pues van aprendiendo cosas nuevas y van logrando nuevos citos la pasamos muy padre. Afortunadamente a ocupar.

Ricardo Celaya: y aparte de un buen deporte, también es que es mucho contacto con la naturaleza y te desconecta bastante. Y pues acá de vuelta la chamba al mundo real, que andamos no.

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Ricardo Celaya: Y bueno, antes de entrar al fondo para que nos han escucharon episodios pasados, hemos estado hablando del estrecho de ormu, que estaba cerrado, que fue toda esta herramienta de negociación o de guerra que uso irán. pues ayer por la noche se anunció que, pues se va supuestamente abrir parcialmente.

Pero lo que pasó esta semana también fue diferente y lo vamos a comentar aquí. La guerra cruzó al mundo tech de forma concreta y bien documentada, algo que no había sucedido antes, no?

Enrique Bay: La semana pasada hablábamos de que el conflicto i iba a terminar antes del 30 de junio. Creo que nos vimos conservadores y aún y cuando no ha terminado concretamente, pero. Pareciera que ya, las señales son hacia hace que están empujando a cerrarlo y y probablemente los dos dados van a ser concesiones para evitar seguir sufriendo de las consecuencias de las consecuencias económicas y dentro del deal que se.

Que se formula ayer está el reabrir el estrecho. Creo que irán está poniendo varias condiciones ahí. Un poco extremas, incluyendo el cobrar un fi de 2,000,000 de dólares. No sé si est este confirmado esto, no, pero por cada barco que pase, y lo que dicen es que eso se va a usar para reconstruir, Lo que se dañó en en

Ricardo Celaya: supuestamente.

Enrique Bay: ahora hasta hora en el conflicto, no supuestamente probablemente después de todo esto, irán salga mejor posicionado.

Como como una figura relevante al medio oriente de lo que era hasta ahora o lo que era antes, no? Pero lo que está pasando es efectivamente el el game theory y el juego, de las amenazas de cierta manera, Y y pareciera como que, pues cada quien está compitiendo para ver quién hace la amenaza más fuerte.

Y incluso hay una guerra mediática muy buena por ahí de. De lado, irán que les recomiendo ver en donde usan figuras de lego para tentar o para provocar a a Trump. Y básicamente lo lo tratan de ridiculizar. Entonces hay hay varias. Creo que varias cosas nuevas en esta guerra que están sucediendo,

las estrategias de propaganda y de mediática y redes sociales, cada quien está tomando cosas pos. Muy diferentes a lo que hasta ahora se había visto.

Ricardo Celaya: Un poco su real no ose. Yo vi algunos de los tweets o meme que salieron y algunos supuestamente reales de las embajadas de irán burlándose un poco de Trump sobre el deadline que les puso no como si no me responden para antes de las ocho pm Eastern time. los voy a desaparecer. No? Y las embajadas ponían de que Eastern time.

Eso es un poco temprano porque no lo hacemos mejor. Pacific time y se empezaban a burlar, Yo, yo creo que si, como dices tú mucho como para, pues darle donde más le le pesa. Aparentemente a Trump, que es, pues, su vanidad, su ego. Pero bueno, como bien dices, la teoría de juegos a todo lo que da amenazando fuertemente al oponente, pero sin cruzar el punto de no retorno, no?

Enrique Bay: Que bueno, que fue así no? O sea que pasó el taco. Este porque si no la amenaza, si se hubiera cumplido, creo que era algo extremadamente malo para para todo el mundo.

Ricardo Celaya: Así es y bueno, irán por su parte, llamó a 14,000,000 de voluntarios a rodear las plantas eléctricas, esto como para formar. Entiendo yo como escudos humanos, bueno, antes del deadline 90 minutos antes, pues Trump aceptó, digamos el mercado respiro y el standard and pur, pues ya borró una caída que traía del por ci, se romp positivo.

Pero el día de hoy estaba abriendo pues, mucho más fuerte también los precios del petróleo cayeron inmediatamente como seis por percent después del anuncio. es increíble, no como los mercados sobre reaccionan a solo los hay sin realmente confirmar lo que está pasando. Y el día de hoy amanecimos con petróleo por percent abajo del máximo que estuvo hallar como $110 ahora está como en $92 por por barril.

El Brent.

Enrique Bay: Digo no dejamos de pensar lo que ya hemos comentado en episodios anteriores de que seguramente hay varias personas por ahí que están haciendo una buena cantidad de dinero con. El conocimiento de los tweets y de la información que suelta Trump de vez en cuando, no los que se enteraron un poquito antes, seguramente los siguientes días va a salir algo por ahí.

Creo que algo que está empezando a cobrar mucha relevancia es, la figura de los data centers y ya no solamente como esos edificios viejos y aburridos que se instalan en en algún lugar del mundo con computadoras y servidores, sino, como un elemento prioritario o importante. Ya sea de palanca o de amenaza en una guerra, no?

Porque pues de ahí se a palanca muchos gobiernos ahora para la inteligencia, para su operación, para su día a día. Y entonces irán, creo que está agarrando eso como un punto en donde quieren generar Leverage.

Ricardo Celaya: Así es. Y es ahí donde cruzó la línea de la guerra tradicional hacia una guerra también tecnológica, no como los datos centers adquieren esta relevancia. Pues la semana pasada se atacaron, los data centers de Oracle en Dubai y de a ws en Bahrain. Y

Enrique Bay: Hace unas semanas y el de el de ws. Creo que fue hace unas semanas, pero pero bueno, pues irán ya les declaró la guerra. No?

Ricardo Celaya: así es. Yo creo que es la la pregunta no? Si ahora que está el cesi al fuego, si realmente esta amenaza desaparece o si ya se queda como una amenaza permanente, yo creo realmente que se queda como esta amenaza. permanente, es un activo, no solo tecnológico, sino estratégico para los países. Y pues aquí el punto es, que para las empresas grandes, digamos, pues no hay tanto problema porque hay redundancias o sea, los de Oracle en Dubai, pues se movieron digamos o tiene una redundancia en Frankfurt, cierto?

Enrique Bay: Cierto? Sí están ahora. Creo que operando de otros lugares. Ahí es pro activamente, pero no siempre es así. No? Tú, tú como empresa.estás costeando tu información en algún dato center. Lo que debes de hacer es tener redundancia en múltiples regiones para para evitar cualquier desastre. Pero no todo el mundo puede hacer eso porque al final le cuentas eso termina haciendo un poco más más caro.

Mientras más, ubicaciones y más redunda siete, tenes más seguridad claramente, pero pero te cuesta un poco caro. Entonces, un gran un banco internacional. Seguramente lo tiene y y y no, no habrá ningún problema a menos que hay una catástrofe mundial, pero muchas empresas medianas y chicas, un hospital una finte con un un una cadena regional que no necesariamente tiene.

Ni la sofisticación técnica ni el ni la capacidad económica. Pues no, no va a tener esa redundancia. Y si le puede llegar afectar mucho, si no estaban preparados, ya sea el proveedor o la empresa misma, entonces el el en este caso, creo que irán está entendiendo muy claramente esa esa vulnerabilidad en en el mundo.

ya ni siquiera voy a decir tecnológico porque es pues es operativo. Todos, todos tenemos, todos necesitamos de ese tipo de servicios Y ya no es tanto un tema de dónde tengo mi información, O si se va a romper mi continuidad operativa es la confianza, no?

quién va a querer o costear información en algunos de esos datas centers por la por la amenaza que que existe y eso en qué se va a traducir? Pues quien sabe, no sé si van a subir los costos de los seguros o si definitivamente van a tener que sacar. La información de sus data centers o si se van a tener sus propios mecanismo de defensa automático ya a quién sabe a dónde vaya a llegar

Ricardo Celaya: Pues, la verdad es que demuestra que es una vulnerabilidad del sistema en este mundo tan interconectado. O sea que ahora estos data centers, pues son blancos de ataque

Enrique Bay: yo creo que este evento en particular, el conflicto con irán, si va a disminuir el capex que existía en empresas grandes en el medio oriente y, pues se van a relo localizar lugares un poco menos al alcance. Pues digamos que de estas amenazas ahor que mencionabas también. La construcción de redundancias. La verdad es que, pues yo no lo o sea, es otro tema importante discutir pues requiere mucho más energía, no? O sea, entonces se volvieron una pelea al final de cuentas. Por energía y por quien tiene los recursos energéticos para hacer que estas cosas funcionen, o sea, no se no se puede estar construyendo redundancias no más, porque sí, si no es un costo en no solo dinero, sino también en recursos. Energéticos que, pues, para mantener una redundancia a otro data center, pues la tienes que quitar a otra parte del sistema, no? Entonces, eh, pues muy interesante lo que está sucediendo y, y definitivamente yo creo que esta amenaza llegó para quedarse, como un punto vulnerable en el sistema y en los activos estratégicos de los países.

Creo que y un tema que podríamos abordar, posteriormente o en algún siguiente capítulo es el tema de anarquía? No? Porque como dices, si empiezan a incrementar las redundancias, empieza. Claramente y continúa el patrón de consumir más energía por por consumir tokens.

Entonces, en unos meses, bueno, unos años vamos a estar consumiendo una cantidad muchísimo mayor la que hoy consumimos.Entonces habrá una. sed muy alta por energía y los mecanismos para para capturarla, para convertirla, almacenarla, distribuirla.

Creo que van a empezar a tener también, pues mucha relevancia y habrá que hacer muchas innovaciones en en ese punto, pero en en dos, se en la siguiente semana y en la siguientes dos semanas, compadre. Que esto evolucione tú, qué patrón ves? Ves que si siga deses escalando y que sigan las las pláticas y negociaciones o ves que haya otra vez algún quiebre y entonces surja nuevamente los ataques y las amenazas.

No, no podemos dejar de considerar que ahí está Israel metido en medio. Y ellos, al parecer, pues son un poco más agresivos en en su en su posición contra contra irán. no tan abiertos como ahorita. Pareciera que estados unidos está haciendo con las solicitud que te i.

Tú que que ves en las siguientes semanas.

Ricardo Celaya: Yo. Honestamente, creo que este, ese al fuego solamente es un respiro para los mercados porque estaban bastante ahogados. Pero no veo una resolución concreta, este mismo año en si. O sea, no creo que se deses. Escale como. Creeríamos como o como quisiéramos. Yo creo que las tensiones van a seguir y por un tiempo largo.

No Simplemente las tensiones probablemente van a estar cambiando región, en el conflicto específicamente con irán? Pues yo dudo que. unidos que cumplir los 10 puntos. No sé si los traes tú a la mano, pero había es el tema de los 2,000,000 de dólares por cada barco que pasara, que se que les permitieran seguir requi siendo uranio, creo. También estaba dentro de los puntos. O sea, yo dudo que estados unidos vaya a ceder en todo y que irán que quede completamente satisfecho.

Entonces yo lo veo como algo temporal realmente. Seguiría siendo cauteloso tanto en los mercados como en mis predicciones de va a sucede geopolíticamente, pues en este año y el siguiente, yo creo.

Enrique Bay: Si de acuerdo, creo que la amenaza dirán sobre el estrecho de ormuz es lo suficientemente fuerte. Como para causar la discreción que está causando actualmente. Y es una palanca que que están usando mucho a su favor. Y si son 10 puntos de los cuales al menos la mitad, creo que Israel y incluso estados unidos no van a estar de acuerdo, pero por lo pronto dijeron que van a abrir las meses de negociación.

Si irán se mantiene en su posición sobre estos 10 puntos. Creo que no va, no va a terminar esto en algo positivo y lo único que haría, si es que se declara como terminada terminado el conflicto, es que se va a empezar a efer mecer un nuevo conflicto en menos de un año. Entonces, esperemos que que que reine la sanidad para todos y y que sí se deses descale y ojalá en algún memento en el próximo en los próximos meses, sea sea permanente.

Ricardo Celaya: Ojalá que si sea y bueno, pues la guerra reveló que la infraestructura de inteligencia tiene pues, este valor estratégico militar y este también esta semana también quedó muy claro cuanto vale. Comercialmente parece que vale 852,000 millones de dólares.

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Ricardo Celaya: Open hay c. Ro esta semana una ronda de 122,000 millones de dólares en capital comprometido a una evaluación de 850,000 millones de dólares. Post mony la mayor ronda privada de la historia de la tecnología, Los inversionistas que participaron en esta ronda principalmente fueron a Amazon con millones de dólares, de los cuales 35,000,000 son contingentes a que la empresa haga IPO, o sea que salga bolsa o. AGI que es inteligencia artificial general. No entiendo muy bien a qué se refieren con que lleguen a AGI o cómo lo van a medir, pero bueno, envidia por su parte invirtió 30,000 millones de dólares, SoftBank 30,000 millones de dólares y Microsoft participó, pero no reveló el monto por primera vez.

Open ai accede a inversionistas retail como tú y como yo vi a canales bancarios. 3,000,000 de dólares, osea, 3000 millones de dólares a través del tf de a. Este fondo de inversión y así le da acceso por primera vez a estas compañías de inteligencia artificial, al inversionista de calle común y corriente, no, o sea, los que tenemos ahorros tfs o nuestros mucho alfs pues podemos invertir ahora ya en inteligencia artificial a través de este tf y un poco de los números sobre openai al día de hoy. Openai reporta que genera ventas de al menos millones de dólares al mes, lo que nos da 24,000,000 de dólares al año

y esto es un crecimiento de ocho veces en 12 meses y siguen creciendo con 900,000,000 de usuarios que actualmente usan chat.

G. PT

Enrique Bay: Hoy es la ronda de financiación más grande. Hasta ahora no digo, ahí viene SpaceX, que creo que va a salir a bolsa, pero sino si gana a levantar una ronda antes de eso. Ya estaría probablemente mucho más arriba de esto. Y de acuerdo, no sé cuál es el parámetro que se pueda usar para medir que llegaron a a artificial general intelligence de cierta forma.

Muchos ya están diciendo en la industria que ya estamos en en egi no? Entonces, vamos, creo que vamos a llegar y vamos a estar ahí. Por mucho tiempo antes de que nos demos que nos demos cuenta, no? Pero si comparamos lo que estás diciendo sobre open y ahí con antro atropic la última ronda de fundraising que hicieron fue una ronda en la que, se evaluó a 380,000 millones de dólares

y eso fue en febrero hace apenas dos meses. En ese entonces no se habían publicado. Creo que todavía los númerosde ventas anuales, su revenue run rate lo que se hace nada más para para medir ese número es calculas cuánto vendes hoy y predices en los siguientes 12 meses. Cuánto vas a vender de forma analizada.

Entonces, si hoy este mes vendí 1000 millones de dólares, entonces mi revenue run rate son 12,000 millones de dólares openai. Tiene un revenue run rate actualmente de 24,000 millones de dólares. Es decir, venden millones de dólares al mes. y antro ayer publicó que su revenue round rate actualizado para este año es de 30,000 millones de dólares.

Entonces, de cierta manera, tu ves esos números y dices oye, atropic está vendiendo prácticamente lo mismo o más que openai o está prediciendo que así va a ser, pero vale, más o menos la mitad ose vale casi 400,000 millones, mientras que open y vale. Casi 900,000 millones de dólares. Entonces hay una disparidad y muy, muy interesante.

Se da esto también en una semana en la que se publica que en tropic va a dejar de. De dar acceso libre a open clo y más bien va a empezar a cobrar de forma adicional para para su uso. No hay una especie de revolución ahí en en en las redes. Y open ahí. Ahí está siendo lo contrario. Recordemos hace unos episodios.

Mencionamos que contrató al creador de open club y ahora estará integrando. open club de forma directa a sus a sus modelosentonces se materializa y sigue creciendo esta guerra de los LMS. Hay una especie de race to the bottom race to the top quien sabe como se vaya a materializar.

También se está empezando a discutir por ahí en redes sobre un pot, un potencial, ru race, no que significa esto que open eye and tropic y spaceex quieren salir a bola lo más rápido posible, a ver quién lo logr antes para poder capturar la mayor cantidad de fondos. Y entonces, pos jaar el tapete debajo de los nuevos socios, porque lo que se preve es que después haya una burbuja que explote y.

Muchos quede parados, pues de mala.

Ricardo Celaya: Compiten por el mismo dólar, no al final de cuentas ose. Si sale SpaceX, pues le va a robar o canaliza a otros que están invirtiendo en mismo sector y que son del mismo perfil, no por el tamaño de los tickets y etapas de estas empresas.

Enrique Bay: Si es correcto y la análisis que se va a empezar a hacer, yo creo que sobre invertir no en algunas de esas empresas ya no va a ser tanto en si es una empresa, digamos innov claramente todas estas son o que va a crecer o no va a crecer, sino más bien quién o cuáles se van a convertir en. En en servicios fundamentales para la operación del mundo, no en Utilities como lo hemos platicado antes.

Y de cierta manera, eso es lo que quieren lograr. Estas empresas quieren convertirse en un servicio más que tú. Contrates cada vez que abres una oficina. Un edificio, una casa que tú, pues, así como contratas la electricidad, contratas o pagas tu servicio mensual de tokens o de internet en el caso de SpaceX y de muchos otros servicios que próximamente seguramente van a estar presentando al mercado.

Y no sé cuál de estas tres esté mejor posicionada para lograrlo. Pero pero creo que esa es la competencia. Yo no sé si si tú tuvieras ahorita. El mandato a invertir 1,000,000 de dólares. Cuál escogerías de estas tres o cuatro empresas? Voy a poner en la mesa aita vamos a decir openai tienes a trop, tienes esa envidia.

Si es pública, tienes esa space x que próximamente va a salir a borsa. Si tú tienes 1,000,000 de dólares y y y quieres generar, obviamente el mayor retorno en los siguientes 10 a 20 años a pensando lo largo plazo, en cuál de estos cuatro estarías poniendo ese millón de dólares?

Ricardo Celaya: muy buena precisión en el. de tiempo, no yo. Mi respuesta rápida es decirte en antro, yo invertiría ese millón de dólares en antro. Creo que tiene en el corto plazo mayor, la mayor posibilidad o potencial de generar mucho retorno, dados los últimos números que ha reportado la empresa a una evaluación de 380,000 millones de dólares. vendiendo ya. 30,000 millones de dólares al año. Esto representa como referencia para que nos escucha. En febrero habían reportado millones de dólares de venta, digamos y en dos meses crecieron más del percent. crecimientos son exorbitantes, También los tiene de cierta manera. Open yi, pero open cierta manera se quedó atrás con 24,000,000 de dólares.

Lo que tiene open es una. Distribución muy grande. Y creo que lo mencionamos en nuestro episodio, pues la mayoría de la gente que conoce inteligencia artificial usa chat g PT, y es menos la gente que usa ant trpico clot. Pero esto está cambiando. creo que rápidamente, con herramientas como clo code co work y open clo, que obviamente se ve un poco afectado con esto que mencionaste, no, pero yo sin duda se los pondría en el corto plazo a atropic no.

Enrique Bay: Bueno, open open air tuvo el first mover advantage, no? Y y

Ricardo Celaya: Totalmente

Enrique Bay: se convirtió en un poquito el kex de las interfaces con los humanos de inteligencia artificial y todos los demás empezaron a a construir a partir de a partir de eso. Entonces, eso, eso creo que fue lo lo más importante para open eye, además de que han hecho claramente muy buenos modelos, pero ahorita que vemos an tropic.

Empezar a surgir como un, como una amenaza muy real hacia openai. Creo que se está empezando a materializar tanto las campañas que hicieron en el super bowl donde pues, digamos, aparecieron en la mente de muchas personas que antes no los conocían, pero también, por otro lado. Ya y cuando pareciera que fuera algo negativo el el el surgimiento de open club es un creo que un factor muy importante para que antro esté despuntando como lo está haciendo porque open club consume muchos de los tos que que se que se necesitan para.

Para para operar a través de cloud a través de antro. Entonces, eso creo que ha dado un también un empujón muy fuerte. Y y como ya hemos dicho, ens anteriores no son humanos consumiendo inteligencia artificial. Son agentes autónomos, son, modelos son son robots autónomos digitales que están día y noche usando ai.

En este caso, la mayoría creo que de cloud y por eso creo que están empezando a hacer estas proyecciones. Seguramente tienen varias cosas bajo la manga que en unos días o semanas van a empezar a publicar.

Ricardo Celaya: Si totalmente. Ahora yo te di mi respuesta financiera de donde invertir por el potencial que creo todavía tiene como un rango, un margen de crecimiento alto. Esta empresa a esta evaluación, Cuando tenemos ya empresas que valen 1,000,000,000,000 o dos triones de dólares, pues han tropic.

La verdad es que ahorita parece una ganga, no? Pero mi respuesta más como usuario también sería yo. Que uso clot y también uso chat PT. Puedo ver la gran diferencia que existe entre los modelos. Y yo creo que esta respuesta en usuarios y en ventas crecientes es simplemente evidencia de que tópica al parecer tiene un mejor producto. Entonces yo, la verdad es que sí, creo, Te digo en el corto plazo, va a ser muy redituable en el largo plazo que también no hiciste esa pregunta. Yo creo que ahí es muy temprano como para decidir quién va a ganar la carrera. Están otros que no mencionaste que son Google que está, por ejemplo, meta que te compró manus ai, que es otro modelo? en los modelos chinos. Hay mucho open source. Entonces, yo creo que a 10 años, la verdad es que no sabemos quién va a ganar, pero si ahorita tuviera que meter 1,000,000 de dólares en una empresa de inteligencia artificial, lo haría en antro. Y pues ese

Enrique Bay: Si es que en estos, si lo va hace 10 años, pero en estos. Dos años, tres años. La narrativa sobre estas empresas ha cambiado muchísimo, no. Osea, primero era chat g PT solamente openai de repente por ahí empezó a surgir y como una alternativa muy buena. Y además de que, pues muchos tenemos mucha información en en Google.

Y si le agregas a eso, la capacidad tan buena que tiene para. Generar, pues imágenes y vídeos. Entonces empez empezó a también a cobrar una un una relevancia viral. que que muchos empezamos a a usar. Luego llega a club y a tropic y los que nos gusta hacer un poquito más técnicos. Aunque no lo seamos del todo, empezamos a sentir como.

Como si tuviéramos una una arma este secreta no como si nos pu, pusiéramos el traje de Ironman y lo que antes nunca podíamos hacer. O pues nos hubiera tomado mucho tiempo. Ahora lo podemos a mejor proti par en segundos o minutos. Y como dices hacia adelante, no sabemos que vaya a pasar lo que conocemos hoy.

Al menos digamos de forma también. Un poco superficial, porque es lo que sabemos por la información que hay pública es quienes son los líderes de esas empresas, no? Y que han hecho en el pasado. Y dado eso que pueden hacer en el futuro, tú tienes malman en openai, tienes a Darío a m.

Ricardo Celaya: Que

Enrique Bay: antro vienen de donde mismo.

Darío viene de openai

Ricardo Celaya: de

Enrique Bay: originalmente no.

Ricardo Celaya: este si. Y y también en episodios anteriores, comentamos sobre el fundador de open club, que ahora se fue openai, pero openai cuando empezó como un proyecto pues sin fines de lucro es como empezó con puros investigadores. Y fue ahí cuando ilon mos que apostó muchísimo a open eye y se trajeron al mejor talento de todo el mundo para poder competir con las grandes empresas.

Y lo lograron y se trajeron a. no recuerdo bien el nombre de este Algo que ahora lo ajá illia y trajeron a Darío a modi. Y de hecho les recomiendo mucho un artículo que leí esta semana. Salió del new Yorker, que se llama sa. Sam alman puede controlar nuestro futuro. Podemos confiar en él. Es un artículo bastante interesante, una investigación muy buena sobre pues narra cuando esa malman lo sacan de openai porque hay mucha grilla o hay mucho. Pues hay, hay gente que no está de acuerdo con cómo estaba llevando la compañía y se habla mucho de que, pues algunos dicen es un socio paa que pues le gusta mentir o exagerar mucho pero este episodio cuando a malman la compañía. El board se vio un poco como en apuros de regresarlo a los cinco días porque hubo mucha gente que amenazó en salirse de la empresa. Y a qué voy con esto? Son, son empresas tan grandes con un poder que estamos viendo, que es, pues, bastante fuerte, primero atrajeron a talento muy importante, pero luego ante en empresas tan grandes. Pues empieza de generarse política, ideología interna. Y hay quienes, pues terminaron saliéndose para crear sus propios proyectos.

Y fue el caso de Darío modi a Darío modi se sale no está de acuerdo con las políticas de sam alman monta antro. Y crea cloe no. Entonces yo en ambiciono, digamos un futuro multi plataforma. Yo no creo que vaya a existir un solo modelo que rija al mundo y por el bien de la humanidad, creo. Yo, osea, realmente. como hoy en día existe Microsoft y Apple, Y bueno, está Linux para correr todos los servidores como open source. Yo veo un futuro en el que pues tendremos openai. Tendremos clot, tendremos manos, tenemos kimi. Tendremos de muchos. Modelos que sirven para diferentes cosas también. Por ejemplo, empresas como Google tienen productos muy buenos como notebook lm, no son interfaces con el usuario que son muy útiles.

Entonces, si bien se está como atizando estos l. LMS, al final va a ver varios porque algunos lm son mejores para unas cosas que otros no. Y aunque se alimenten de lo mismo, están entrenados diferentes. el caso

Enrique Bay: Hola, ojalá.

Ricardo Celaya: siempre lo dice mucho. Hi. Lo más como rock es, no es tan woke como es San trpico open no.

Enrique Bay: Ojalá, si sea así, el el futuro sea que hayan múltiples agentes. Pero yo no lo, yo. No veo difícil obviarlo porque. Recuerda porque regrese 25 años atrás, no cuando estábamos empezando a usar al internet y habían múltiples buscadores, no tenías yahoo, tenías laicos, tenías Google, tenías, no sé. Habían cinco, 10, y tú escogías uno o otro, dependiendo.

Del tipo de información que querías encontrar y a veces encontr en uno unas cosas y en otras otras. Pero lo que terminó pasando ahí es que Google terminó dominando prácticamente todos los buscadores. No, yo hoy es, es el único y prácticamente dominante en el mundo, Ojalá no se repita esa historia con con los LMS,

Y deja todo eso a lo mejor. El consumo de este de esta herramienta vaya a cambiar también en sí, no. Hoy entramos a una interfaz visual. Escribimos unas palabras y esperamos una respuesta de esto. A lo mejor la interfaz va a ser muy diferente en el futuro. Podría ser visual, podría ser. y podría ser automática con el cerebro.

Podrían haber muchas otras maneras de la cual en las cuales consumimos, los tokens que que necesitamos para nuestro, para para nuestra aumentación de inteligencia.

Ricardo Celaya: hay mucho por verse. No creo que hace un par de semanas, Apple anunció que podía usar que Siri va a usar cualquier modelo

Enrique Bay: Si. Bien.

Ricardo Celaya: como su motor de inteligencia. Y pues Apple controla toda la distribución. Entonces, creo yo, que todavía hay mucho que por verse mucho, tiene que ver con la interface con el usuario que acabas de decir.

Y al final de cuentas, yo si creo que habrá multi plataforma en este juego por controlar la infraestructura de inteligencia global, que es lo que le apuesta openai aparentemente y esta semana también, el manual de como debería operar una empresa cuando esa infraestructura reemplaza a los gerentes.

Y esto viene de Jack Dorsey, el creador de blog que en episodios pasados despidió a personas.

​

Enrique Bay: Siguen los despidos masivos en las empresas tech esta semana. Ahora col anunció una cantidad masiva de despidos y reducción de su head count por un lado. Por otro lado, vemos que blog publica la justificación por la cual ellos hicieron sus despidos masivos hace una semana, no?

Y hemos platicado en episodios anteriores sobre el ella y washing y el este tema de usar a inteligencia artificial como la excusa para reducir tu head count. Por ahí. Andrew horwitz, creo que también ha mencionado. Que esta es la razón principal por la que muchas empresas han estado reduciendo su head count porque sobre contrataron en COVID, y ahora necesitan una razón válida para reducir su head count.

Pero pero Jack Dorsey, creo que explica o también a lo mejor racionaliza o fundamenta muy bien la las razones por las cuales hicieron su su reducción. No, no tan así. Creo que al menos hasta ahora lo hace Oracle. Enviando un correo muy temprano y

Ricardo Celaya: hombre.

Enrique Bay: despidiendo a 30,000 personas o no sé cuántos de un plumazo o de un de un send.

Ricardo Celaya: Así es, a las seis de la mañana, el 31 de marzo. Les llegó un correo a 20,000 a 30,000 empleados diciéndoles hoy es tu último día de trabajo, sin una llamada sin explicación, nada más como te van a llegar unos papeles de docu sain que tienes que firmar si quieres tu finiquito. El mercado premio Oracle con una subida entre cuatro y seis por percent en el valor de las acciones ese mismo día. Y esto pasó igual con block. Si bien recuerdas no cuando Jack Dorsey hizo estos despidos de 4,000 personas parece ser que, pues es un incentivo. Entonces, para cualquier empresa, el ponerle que estos despidos son por inteligencia artificial, porque el mercado te está premiando todavía está por verse. Si todas estas cosas van a ser, pues no es ai washing como tú bien dices, sino que son mejoras en productividad reales Creo que ese es un poco lo que intenta hacer Jack Dorsey de block en este post, no tratar de explicar cuál es su nuevo modelo de management. el artículo bien, y nos puedes comentar un poco a qué se refiere con con este nuevo modelo.

Enrique Bay: Le llama el world model y y le pone diferentes capas y y demás. Ahorita entramos al al detalle, pero de forma resumida, eh?lo lo que él visualiza el lo siguiente. Hoy en día, tenemos una jerarquía organizacional heredada desde hace o miles de años. No viene. Desde pues, prácticamente diferentes versiones de ejércitos históricos que han ido evolucionando con el tiempo hasta que llegan a consultores y y empresas como ma 15 haciendo recomendaciones de jerarquías.

Y lo que él dice es oye, pues si yo tengo gerentes cuyo único trabajo es pasar la información de un lado a otro, pasa muchos meses aprendiendo quienes son los clientes, qué productos se venden mejor, qué es lo que está bloqueando?

Y un día se va y se va a ese conocimiento porque por más que pueda escribir un Anu, eso es muy difícil de mantener y de darle continuidad. Ellos, lo que dicen en este caso es. Que mejor van a construir un mapa, pero en software en datos. Y si ese mapa existe ya en el sistema, entonces ya no necesitas esa capa de gerentes no que antes era básicamente,el mecanismo o el canal que almacenaba y distribuía información de un lado a otro.

Ricardo Celaya: Y en el artículo menciona, pues, que esto no es algo nuevo. No osea el tema de la administración de gente, el management de gente, pues está bien documentado desde los romanos ose cuando tenían campañas de guerra, pues había. Cinco o seis personas en cada casa de campaña. Y a ese le correspondía a tener a un jefe.

Y luego había los jefes de las aldeas y luego los tenientes que eran los que tenían, pues a a diferentes campos a su a su cargo. Pero hay una limitante que el argumenta, que es, pues una persona no puede administrar, digamos eficientemente a más de cinco o seis personas

Enrique Bay: Okey.

Ricardo Celaya: artificial de cierta manera.

Ocho personas. Pues al final de cuentas,

Enrique Bay: Grupito.

Ricardo Celaya: si puede, puede ser yo creo que tiene razón. Y lo que tal vez está obviando Jack Dorsey es que, El lo está explicando muy desde su perspectiva en block en donde tiene muchísimas fuentes de información. Tanto de clientes como de proveedores a través de cash app a través de Stripe en donde tiene mucha data mucha inteligencia que realmente, pues puede utilizar.

No sé si sea el caso, para la mayoría de las empresas que no tienen estas fuentes de información, entonces es lo que está diciendo es. Yo antes tenía mucho middle manager, mucho gerente, mucho MBA con un Slack que lo único que hacía era pasar información de arriba para abajo. Y ahora la inteligencia artificial puede eliminar eso. mi cuestionamiento solamente sería si es muy específico para algunas empresas de tecnología o si va a ser un modelo este world model para toda empresa en el mundo. Yo creo que no. Osea, yo creo que por un momento, al menos no todas las empresas están digitalizadas para empezar.

No, osea, entonces

Enrique Bay: pero yo, pero yo creo que es una desventaja. O sea. Yo creo que es una desventaja no estar digitalizado. Si él lo dice, ellos son remote first, entonces, en general, trabajan de forma remota, pero. Imagínate la la cantidad de información y de conocimiento que se pierde por no digitalizar o por no documentar una conversación en, digamos, formal e informal, no tú estás en una reunión en una sala, física o virtual teniendo una plática con un colega teniendo una junta con un proveedor con un cliente y toda la conversación.

se está usando neuronas, está usando energía y está iendo desperdiciada en el mundo. Antes dependíamos de lo que uno u otro becario por ahí podía notar en un papel y eventualmente mandar como un resumen. Hoy. Eso, pues se puede capturar y absorber, A través de muchas herramientas y todas información, es súper súper valiosa.

Yo, yo creo que lo que están ellos haciendo es aprovechar todo eso? No? Y no nada más. Estamos hablando de juntas, sino también de transacciones.

Ricardo Celaya: Si es que no digo que no todo lo que estás diciendo es cierto, simplemente del dicho al hecho. O sea, hay mucho trecho, no como no hemos logrado al día de hoy con internet y con la digitalización que existe inmóvil, poder digitalizar a todas las empresas del mundo. Entonces decir que vamos a poder hacerlo o transmitir este conocimiento que bien dice se queda desperdiciado porque se queda en la cabeza de las personas y pasarlo aún. Warehouse de datos? la verdad es que está complicado. O sea, yo sí, creo que los que tengan la ventaja de data propietaria, pues van a van a ganar o van a ser mucho más eficientes, más rentables. Pero pues de eso hasta a que sea el modelo que todas las empresas deben de adoptar, creo que Hay mucho por ver todavía y yo si creo que es es como una justificación. Muchos dicen es como una exploración intelectual de Jack Dorsey después de que corrió a 4,000 personas. Y la verdad es que yo leí el paper y la verdad es que está bueno, yo creo que es bastante, Trend setting, o sea, como que está poniendo el camino por donde viene, pero o sea que tomarlo con un with a green of salt, como dicen actualmente.

Realmente las las empresas como Oracle que acaba de despedir a agente o blog, pues venían reportando récord histórico de profits ose. El re de Oracle creció 22% en el último trimestre, el net income 95 por ci. Y a pesar de todo este crecimiento, el tema es que todavía tiene un déficit de millones de dólares para construir Sus datas enters entonces se habla de que estas estos despidos le van a liberar como 10,000 millones de flujo de caja. Entonces esto de ai porque viene y demás. sí, pero es más que nada que necesitan más lana para poder invertir en sus proyectos. Yo soy muy creyente de que estas son cosas que tiene razón, Jack Dorsey, que va para allá. Para ciertas empresas, pero todavía hay mucho por verse en el como se aplica en el mundo real para todo el mundo.

Enrique Bay: Si sin duda está siendo punto de lanza, no está experimentando algo que hoy no existe. Es un modelo que pues no, no está siguiendo de alguien más, sino más bien ellos lo están. Diseñando y empujando y y si es exitoso, creo que les va a ir muy bien. Si no lo es, lo podrán ir iterando. Creo que es por ahí la la premisa.

El lo que sí describe muy bien en el paper es las capas o lo que ahora una empresa debería de construir y habla de cuatro cosas. La primera son. capacidades. Las capacidades bases o primitivas del negocio son como los los legos. Y estos son pues su su capacidad detener préstamos pagos de emitir tarjetas de hacer el tema de buy out pay, nómina.

Entonces no, no son productos finales. No tienen UI. No, no es nada por el estilo, sino más bien son bloques modulares que que no son tan fáciles de construir, Ni mantener. Y aparte necesitas tener temas como confiabilidad comp compliance performance. Entonces eso es la primera capa, las de capacidades.

la segunda es esta del world model. No es que el mapa vivo del mundo donde tienes dos, dos partes,La del la compañía, el company world model y la del cliente, el customer world model. Entonces, ahí lo que ellos dicen es que, que en la del company world model, la empresa se entiende a sí misma con operaciones performance prioridades,

Así nación de recursos, bloqueos y en la del cliente, Tienen el mape claro de. De sus clientes. Ellos tienen, por un lado, el usuario final, el que usa la la app de pagos, pero también los comercios. Y también entienden de esa forma los los mercados, no? Entonces esa es como la memoria operativa o la inteligencia contextual de la empresa.

La tercera es la capa de inteligencia. Y aquí creo que es de lo que estábamos hablando ahorita. No, ahí es donde, se se con. Ponen las las capacidades, de soluciones concretas para un cliente específico. Entonces ahí es donde tú, de forma automática, sin que tengas un pro, un product manager, estás identificando cuando a un negocio le va hacer necesario un préstamo porque está corto en en flujo, no?

O cuando un cliente se mudó, un usuario se mudó. De un lugar a otro. Entonces, pues le le empieces a a a generar un producto de ahorros, algo por el estilo, no. Entonces ya la inteligencia En ese caso, detecta el memento en el que algo se necesita y arma. La solución en en automático no es como el motor que convierte las capacidades y el contexto en una acción, su útil de negocio.

Y el último es, son las interfaces. Ya es el hardware y el software. Esto es lo que nosotros usamos día a día. No es la app square, es la la app de cash app. Es, es la interfaz o el app que que nosotros usamos, no es donde se crea. Ellos dicen el valor principal antes nosotros lo veíamos así, pero es, es donde nosotros losamos el valor realmente está en el modelo y está en la inteligencia.

La interfaz, lo único que hace es entrega. Lo que ya el sistema entendió y compuso. Y y es más que nada, un canal no es el cerebro. Entonces es las capacidades más el world model? Más la inteligencia, más las interfaces? No. Entonces, de forma simple, los bloques, el vapa del negocio, el motor de decisión y la superficie de entrega.

Ricardo Celaya: Sí, como hemos hablado, los agentes de inteligencia artificial no necesitan interfaces, sino que operan bambalinas. A través de código. Y esto es lo que hace muy bien blog, no? Oye, yo no quiero dejar de mencionar el tema de Oracle la de su romanización de rhh. Yo creo que, o sea, de recibir un mail a las seis a m, si llevas 20 años trabajando en una empresa, la verdad es que se me hace muy poco humano, Por otro lado, puedes argumentar, pues haces esto de manera eficiente y despides a 20,000 personas, 30,000 personas hablándole a cada una, no pero realmente, pues es un punto de considerar que cuando tú vas a cambiar de trabajo, por ejemplo, te piden avisar con. Dos semanas de anticipación, al menos no que no dejes el trabajo votado. Pero cuando te corren, sí lo pueden hacer de un día para otro. Y con la premisa de que bueno es que se vaya a llevar información o va, es un potencial daño reputacion lo que vaya a decir, etcétera. Entonces, la verdad es que yo creo que es un punto de debate interesante. Yo creo que no debemos de perder la parte humana de gente que le dedicó tanto tiempo a generar valor para una empresa que sea. Pues realmente nada más desplazada de un día para otro a través de correo electrónico.

Enrique Bay: Claramente es algo que. no puedo decir si si está bien o mal, pero no es humano. Pero a esa escala, hijo, es bien difícil. Es bien difícil hacerlo de una manera personal, no y gradual, como que normalmente, pues lo que se recomienda es toma el golpe rápido y contundente para todos y si te llevas a mucha gente de encuentro.

Desafortunadamente,

Ricardo Celaya: Sin

Enrique Bay: esta es una de las de las desventajas del capitalismo. Creo que como sociedad, si debemos intentar evolucionar este modelo de una forma en la que el humano no quede tan vulnerable y desprotegido. Esperemos que muchas personas se encuentren.

Ricardo Celaya: vez

Enrique Bay: Cuentan otra oportunidad en otro lugar.

Ricardo Celaya: Totalmente y aparte lo están liquidando, pues muy bien y con todas las de la ley y a veces con con meses más y demás. yo creo que un mail, o sea,

Enrique Bay: Razón.

Ricardo Celaya: pueden ser de cajón, no tiene que ser un template de un email. Muy impersonal. Osea, podrías dedicarle un poquito en a la gente que realmente le ha dedicado? Al menos no se los que llevan más de 10 años tener un acercamiento diferente? No? esa parte lo humanizaría un poco más, pero bueno.

Enrique Bay: De acuerdo. Esperemos que evolucionemos como sociedad y este tipo de eventos sean más humanos en el

futuro. Hoy,​

Ricardo Celaya: En el radar de la semana, Google publicó hace unos días un artículo de investigación en el que habla como las computadoras cuánticas pueden romper la criptografía actual y no estamos hablando solamente de bitcoin, sino de todo el internet de tu banco, tu whatsapp, todo lo que está en ado funciona por un principio matemático.

No imagínate un candado cuya combinación es el resultado de multiplicar. Dos números primos gigantes y con un número de 300 dígitos. Pues si para encontrar los factores con una computadora tradicional, pues se tardaría más de lo que de lo que lleva el universo existiendo, pero con la computación cuántica, la cual podemos explicar en.

En un episodio más adelante es una computación que permite hacer calculaciones no solamente binarias, sino exponenciales y usando principios de física cuántica y en su artículo de investigación. Lo que dicen es que lo que antes creían que les iba a tomar, vamos a decir este quiniento cubit que es la unidad de medida para estas computadoras.

Pues Que las últimas pruebas que han hecho demuestran que puede ser 20 veces más rápido. Entonces es un tema que está ahorita. Hablándose mucho sobre el tema de la inscripción sobre el tema de la encrypt y como nos va a afectar.

Compadre.

Enrique Bay: Snap Creador de snapchat subió al 14 por percent en la bolsa después de que accionista activista y any capital propuso eliminar el del count usando inteligencia artificial. Seguimos viendo como wall Street pre este tipo de propuestas antes de que incluso se ejecuten la misma lógica con Oracle y cómo el mercado ya des cuenta los leys por ai como positivos por default.

Ricardo Celaya: Y visa lanzó seis herramientas de inteligencia artificial para disputa de cargos. Así reemplaza a sistemas manuales que procesaron 103,000,000 de disputas en cuando visa lo adopta. Pues ya no es territorio de early adopter, sino ya es infraestructura. Yo creo.

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Enrique Bay: Esta semana. Yo quiero predecir que an tropic va a tener una evaluación mayor a openai antes de que termine este año de.

Ricardo Celaya: Por 100 la mía muy simple. Yo creo que este cese al fuego con irán. La verdad es que, desafortunadamente, no creo que vaya a perdurar. Yo creo que después de dos semanas seguirán las tensiones. Esperemos que no escale demasiado, pero no creo que lleguen en un acuerdo en dos semanas.​

En las recomendaciones de la semana, pues yo vuelvo al artículo que les platique durante el episodio, que es el del new Yorker sobre sam atman. Vamos a dejar el link aquí en las notas del podcast si se quieren enterar de esta novela en silicon Valley, sobre todo lo que está sucediendo en las compañías de inteligencia artificial, pues la verdad es que se los recomiendo que los lean y les va a dar también una muy buena perspectiva de pues, de cada una de estas empresas que de las que hablamos en el episodio no.

Enrique Bay: Yo les recomiendo un video en youtube de wall Street journal, que se llama Apple just show us rare prototypes even team cook. Has encien y es un video donde por el aniversario número 50 de Apple, empiezan a. A ver algunos documentos y algunos prototipos de productos que hoy usamos o hemos usado en los últimos 20 o 30 años que eh, pin cclo los narra un poco detrás decenas y como, como los iban viendo ellos mientras se lanzaban y los momentos creo que más más interesantes y motivos para él en la historia de se los recomiendo son solos siete minutos.

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Ricardo Celaya: Este fue un podcast de humanos. Inteligencia artificial. Capital y poder.

Les agradecemos como siempre el haber llegado hasta aquí a escucharnos. Y como siempre, les pedimos que nos apoyen, compartiendo y siguiéndonos en nuestras redes también que se suscriban a nuestro subst en donde les vamos a enviar aparte del episodio.

Pues un newsletter semanal que trae información bastante relevante gráficas y que pueden compartir, leer de una manera consumir el contenido de este episodio y más de una manera diferente.

Enrique Bay: Muchas gracias nuevamente y nos vemos en una semana.

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